本網(wǎng)訊  自入冬以來，石門發(fā)電公司雙機一直處于高負荷運行狀態(tài)。為切實做好燃料的可靠、穩(wěn)定供應(yīng)，避免出現(xiàn)因燃料供應(yīng)緊張而影響機組安全運行的問題，該公司及時采取有效應(yīng)對措施，適時啟動了“地方自組煤”采購工作。在全力保電量、保安全的同時，為不斷提升員工責(zé)任意識，防范燃煤采制過程中的廉潔風(fēng)險，近日，該公司制定措施，進一步強化煤炭采制環(huán)節(jié)監(jiān)管，全力維護企業(yè)核心利益。

加強內(nèi)部控制，完善監(jiān)督機制。進一步健全完善燃煤監(jiān)督組織機構(gòu)，充分調(diào)動各職能部門積極性，形成并發(fā)揮整體合力。同時，借助開展燃料入廠驗收專項督查活動契機，開展管理制度、監(jiān)察流程、監(jiān)管內(nèi)容的自檢自查工作，堅持每月入廠煤驗收現(xiàn)場檢查、煤場管理檢查和燃料采購管理督查，加強每月燃料采購財務(wù)分析，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，逐步完善和加強相互監(jiān)督、相互約束機制。

狠抓整改落實，確保閉環(huán)管理。針對監(jiān)督檢查過程中查找出的不足，該公司下發(fā)《效能監(jiān)察建議書》，責(zé)令相關(guān)部門制定整改措施，限期整改；安排專人對問題的整改落實情況進行及時跟蹤、監(jiān)督，對整改效果進行把關(guān)，確保整改措施落實到位，形成閉環(huán)管理。

加強制度執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。緊緊圍繞“完善制度、規(guī)范流程、強化監(jiān)督、控制成本”工作思路，從燃料管理保證體系和監(jiān)督體系不同的工作職責(zé)出發(fā)，對該公司燃料管理制度、工作標準和工作流程進行了完善細化，針對燃煤監(jiān)督工作建立了定期會議制度，認真分析燃煤監(jiān)察工作中遇到的情況和熱值差產(chǎn)生原因。修訂完善了《入廠入爐煤熱值差管理辦法》《入廠煤質(zhì)量驗收管理辦法》《煤質(zhì)監(jiān)督管理實施細則》，不斷夯實制度管理基礎(chǔ)，優(yōu)化工作流程。

強化監(jiān)督，嚴格責(zé)任追究。實行“問題煤”處置集體決策機制，減少人為干預(yù)因素。監(jiān)察審計部煤質(zhì)監(jiān)督人員采取煤樣抽查、視頻抽查和現(xiàn)場監(jiān)督三種方式堅持對來煤檢斤及煤樣采、制、化進行全方位監(jiān)督，防止人為操作上的不規(guī)范行為；同時做好風(fēng)險點、危險點分析工作，加強對燃料管理人員的廉潔從業(yè)教育，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時進行約談提醒，確保崗位人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)。