“2018年公司安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，全年發(fā)電量24.74億千瓦時，未發(fā)生人身輕傷及以上不安全事件，實現(xiàn)了全年安全零事故，環(huán)保零事件的目標，安全生產(chǎn)管控水平逐步提高?！?/p>

　　2018年，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大唐石門發(fā)電公司牢固樹立“大安全”理念，以大唐集團公司安全生產(chǎn)一號文件為引領，深化集團公司“7+1+1”各項要求，立足企業(yè)實際，凝聚全員力量，堅持嚴字當頭，狠抓安全生產(chǎn)，保持了持續(xù)穩(wěn)固向好的安全局面，全面扭虧增盈，實現(xiàn)了安全、效益的雙贏。

　　嚴格制度執(zhí)行，夯實安全生產(chǎn)壁壘

　　安全生產(chǎn)要有嚴格的管理保駕護航。為確保安全生產(chǎn)的各項要求落實到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，該公司在完善體制機制，落實主體責任方面下功夫，使安全生產(chǎn)管控水平得到較大提升。

　　“制度管總，凡事有規(guī)可依?！睘榻∪黜椛a(chǎn)規(guī)章制度，從管理上堵塞制度漏洞，該公司對各項安全管理制度進行了全面梳理與修訂，修訂了《工作票操作票使用和管理實施細則》《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》《業(yè)主帶班制》等8個安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定。通過修編增強了制度的可執(zhí)行性，落實了人員安全責任，促使企業(yè)安全管理工作有章可循，進一步實現(xiàn)了安全管理的標準化、程序化、常態(tài)化。

　　“要充分認識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性。”為此，該公司堅持提高政治站位，緊跟部署，認真貫徹落實上級公司各個時期安全生產(chǎn)工作要求，積極開展專項安全活動，并做到每個活動均有相應的行動方案。制定了《打非治違百日行動工作方案》《危險化學品綜合治理專項活動方案》《2018年安全生產(chǎn)專項行動方案》《安全生產(chǎn)月活動方案》，以及多個保電安全生產(chǎn)專項方案等近10個活動方案，每個方案均做到了定目標、措施、責任人、完成時間與考評辦法，將每項活動均實現(xiàn)了到位做實，及時消除了安全隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎。

　　強化綜合治理，提升設備健康水平

　　設備的安全可靠性是本質安全的基礎。該公司通過機組檢修、設備日常維護、隱患排查治理等工作，進一步提高設備安全可靠水平。

　　該公司以機組檢修為依托，全面加強設備治理，提升設備安全經(jīng)濟性能。在機組檢修中，該公司以質量為前提，休廢利舊、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)新等活動為載體，調動了各級生產(chǎn)一線員工精細檢修的熱情和干勁。全體一線員工戮力同心，攻堅克難，高效完成了1號機組滾動檢修，2號機組B修工作。

　　通過機組檢修，該公司重點完成2號爐高溫省煤器提效改造、鍋爐漏風治理、真空系統(tǒng)查漏、小開式泵改造等項目，通過生產(chǎn)管理以及設備整治降低生產(chǎn)煤耗1.45 克每千瓦時。

　　深化隱患排查治理，確實做好隱患排查以及安全生產(chǎn)巡查整改工作。通過大唐湖南分公司巡查以及該公司自查，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)深入分析問題整改，明確崗位職責和分工，建立健全了整改落實的長效機制。

　　該公司全年開展隱患排查共發(fā)現(xiàn)問題244項，整改完成236項，整改完成率97%；開展各類安全檢查85次，共發(fā)現(xiàn)問題1321項，整改完成1295項，整改完成率98%；“四不兩直”檢查120次，共發(fā)現(xiàn)問題103項；全年多次組織對公司重大危險源開展了?；穼ｍ棸踩[患排查與治理活動，確保重大危險源安全狀況的可控在控；扎實開展春、秋檢工作，春檢自查發(fā)現(xiàn)問題92項，秋檢自查發(fā)現(xiàn)問題57項，整改完成率均為100%。

　　在持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項大檢查以及大檢查“回頭看”活動中，該公司做到領導帶頭，全員動員深入對標查問題，迅速整改降風險，始終保持了對安全生產(chǎn)穩(wěn)定極端重要性的高壓態(tài)勢。

　　創(chuàng)新培訓方式，提升人員安全能力

　　該公司牢樹“培訓不到位就是最大安全隱患”的理念，持續(xù)加強員工技能培訓，切實提升員工防范安全風險的崗位技能，有效夯實安全基礎。

　　該公司開展各類培訓以及競賽活動，全力推進安全文化建設。圍繞安全生產(chǎn)開展了爭創(chuàng)文明生產(chǎn)示范崗、創(chuàng)檢修之星、最佳操作能手等專項競賽。開辟了安全生產(chǎn)月專欄，安全生產(chǎn)月中組織了十六項專題活動，按照大唐集團公司和湖南分公司有關精神，開展“班組文化樣板間”“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動，宣傳安全理念，弘揚安全文化。

　　該公司各生產(chǎn)部門持續(xù)以集中講課、安全學習活動、關鍵崗位后備人才培養(yǎng)等培訓活動為平臺，扎實開展各項培訓活動，并加大培訓考核力度，確保取得實效。

　　為保機組安全發(fā)電，發(fā)電部大力開展績效培訓，全面提升全員崗位技能。全年共開展全員績效考試36次，重點開展了3次全員競賽、實施了仿真機、電氣防誤操作、操作票競賽、統(tǒng)圖競賽等，均取得良好效果。全年組織電氣防誤、電氣操作取證、化學?；分R、設備異動講課28次，充分解決了現(xiàn)場培訓的實際困難和安全生產(chǎn)需求。

　　檢修部著重加強低壓焊工、后備人才的培養(yǎng)，全力打造一專多能人才。同時，倡導“干中學，學中干”，借助機組檢修這一培訓學習契機，檢修黨支部成功策劃“黨員創(chuàng)精品示范作業(yè)面”和“創(chuàng)新工匠”評比活動，激發(fā)員工打造檢修精品項目，比學趕超，降本提效的積極性。

　　控制部組織安排了多種形式的培訓和技術競賽，通過月度培訓考試、班組技術培訓講課和現(xiàn)場考問、技術問答等培訓方式，有序加壓、持續(xù)提升人員專業(yè)技術能力。

　　近年來，該公司生產(chǎn)一線員工在各類技能競賽中脫穎而出，全員崗位技能得到了全面提升，為保機組安全經(jīng)濟發(fā)電奠定了堅實的人才基礎。

　　站在新起點上，石電公司將繼續(xù)牢固樹立“大安全”理念，強化安全管理，確保安全生產(chǎn)局面長期穩(wěn)定，讓安全為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。