日前，華電福建公司舉行2018年精益管理課題成果發(fā)布會，永安發(fā)電公司選送了四項課題成果全部獲獎。
在公司（部門）精益管理課題中，各單位共有28個課題參與發(fā)布，永安公司生產(chǎn)管理部《機組啟動精益管理》獲二等獎，運行部《降低機組尿素耗用量》獲三等獎；在班組精益改善課題中，各單位共有26個課題參與發(fā)布，永安公司維修部爐本體班《給煤口優(yōu)化》和灰渣檢修班《成型機壓輪技改降本增效》獲三等獎。
2018年，永安公司持續(xù)加強精益管理工作，于年初召開了精益管理推進(jìn)會議，制定下發(fā)精益管理推行方案，建立健全了精益管理評價體系、保障體系和激勵約束體系。圍繞安全、檢修、燃料、運行等生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點，前后開展了兩期共29個精益管理課題，按照精益管理診斷、分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟持續(xù)推進(jìn)。8月份組織對第二期10個課題進(jìn)行了廠內(nèi)發(fā)布，各個課題在經(jīng)濟、安全、社會貢獻(xiàn)等方面取得了良好的綜合效益。同時，永安公司廣泛發(fā)動員工參與“消除浪費 創(chuàng)造價值”精益改善工作，全年共征集到了改善提案150余項，采納了70余項，精益管理工作取得了顯著成效。
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