新年伊始，永安發(fā)電公司在認真總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)上，深刻分析面臨的形勢，精心謀劃未來三年的工作，提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展三年目標：一年打基礎(chǔ)，力爭不虧損；兩年穩(wěn)提質(zhì)，強化競爭力；三年奔小康，再創(chuàng)新輝煌。
永安公司明確，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵就是要奮力攻克三大難關(guān)：夯實基礎(chǔ)——攻克能耗關(guān)。加強運行精準化管理，充分利用火電監(jiān)視中心集中監(jiān)視及各項經(jīng)濟指標在線監(jiān)測、分析功能，提高運行精細化調(diào)整,提高機組效率；加大節(jié)能工作，對設(shè)備進行技術(shù)改造，優(yōu)化運行方式，全力降低供電煤耗。強化管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及職工創(chuàng)新創(chuàng)效，用精益管理的手段促進機組各項指標的優(yōu)化提升。穩(wěn)步提效——攻克增收關(guān)。緊盯電量營銷，提升攻堅克難、爭取政策能力和響應速度；深入開展全面對標、全面預算工作，全力降低可控費用；用好集團公司給予的進口長協(xié)煤和燃料物流公司自主經(jīng)營煤炭指標，平抑煤價；加強煤炭期貨市場研判，通過跨期采購等手段，降低燃料成本。加快轉(zhuǎn)型——攻克項目關(guān)。拓展供熱市場，提升“熱電聯(lián)產(chǎn)”核心競爭力，以關(guān)停轉(zhuǎn)供、做強存量、做大增量“三策發(fā)力”，為公司#8機組熱電聯(lián)產(chǎn)打下基礎(chǔ)；竭盡全力推進新燃料耦合發(fā)電項目，以2019年摻燒新燃料20萬噸目標為中心，全力督促落實項目方案的實施，力爭完成經(jīng)營指標，把控前端市場資源，確保項目的可持續(xù)經(jīng)營。
該公司要求，各部門要以破解經(jīng)營困境為主線，以爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)為目標，通過持續(xù)開展精益管理，抓好高水平煤電運營工程，提升企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三年目標。
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