2018年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司牢牢鎖定目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，聚力篤行，各項(xiàng)工作成績(jī)斐然。該公司全年累計(jì)發(fā)電量同比增發(fā)21.11億千瓦時(shí)，超年度計(jì)劃30.06個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；利潤(rùn)總額同比增幅、度電邊際利潤(rùn)同比增幅、單位容量可控費(fèi)用等3項(xiàng)指標(biāo)均位居區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)前列，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一路向好，在逆勢(shì)突圍中實(shí)現(xiàn)完美收官。
每一項(xiàng)成績(jī)的取得，凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的心血和睿智，飽含著上級(jí)公司的大力支持和指導(dǎo)，彰顯著各級(jí)人員的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)與拼搏，浸透著全體員工的辛勤汗水和奮斗，充分展現(xiàn)了金電人善打硬仗、勇創(chuàng)一流的鐵軍風(fēng)采。
電量增發(fā)，為效益而戰(zhàn)
電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。該公司牢固樹立“電量就是效益”思想，抓好制定發(fā)電策略、落實(shí)發(fā)電計(jì)劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作，從爭(zhēng)取開機(jī)方式、提高負(fù)荷率及日計(jì)劃完成率等方面下功夫，千方百計(jì)增發(fā)電量。
該公司緊盯電力市場(chǎng)供需形勢(shì)變化，積極謀劃營(yíng)銷策略，狠抓電量營(yíng)銷工作。對(duì)外，該公司加強(qiáng)與省經(jīng)信委、調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢(shì)，火電機(jī)組開機(jī)方式及電量完成情況，搶抓一切有利時(shí)機(jī)，想方設(shè)法爭(zhēng)取最大開機(jī)方式，最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)。電量營(yíng)銷人員主動(dòng)出擊，在完成電量大幅增發(fā)的同時(shí)，擴(kuò)大機(jī)組負(fù)荷率的區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化，并積極開展電量市場(chǎng)交易，加強(qiáng)與集團(tuán)用戶、重點(diǎn)企業(yè)對(duì)接工作，提前4個(gè)月超額完成華銀公司下達(dá)的合同電量目標(biāo)。
對(duì)內(nèi)，該公司開展增發(fā)電量專項(xiàng)行動(dòng)，推行目標(biāo)倒逼機(jī)制，將電量任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、周、日，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，以日保周、以周保月、以月保年。運(yùn)行人員深化對(duì)標(biāo)管理，精細(xì)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，充分激發(fā)全員增發(fā)電量積極性和主動(dòng)性，做到“度電必增、分秒必爭(zhēng)”。檢修人員加強(qiáng)設(shè)備檢修及維護(hù)，充分利用低負(fù)荷時(shí)段開展消缺工作，努力提高設(shè)備可靠性。該公司通過噴氨優(yōu)化調(diào)整、制粉系統(tǒng)出力調(diào)整、配風(fēng)調(diào)整、漿液循環(huán)泵方式優(yōu)化組合及吹灰優(yōu)化，各項(xiàng)參數(shù)始終處于最優(yōu)狀態(tài)，三臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
自6月以來，該公司保持電量持續(xù)增發(fā)態(tài)勢(shì)，單日發(fā)電量連續(xù)刷新最高紀(jì)錄，月度發(fā)電量屢創(chuàng)新高，提前77天完成年初制定的電量目標(biāo)。2018年，機(jī)組負(fù)荷率完成69.08%，較統(tǒng)調(diào)平均高2.52個(gè)百分點(diǎn)，較非大唐企業(yè)平均高2.25個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)組負(fù)荷率領(lǐng)跑大唐在湘火電企業(yè)。
節(jié)能降耗，為生存而戰(zhàn)
煤耗是影響和制約發(fā)展的突出頑疾，也是實(shí)現(xiàn)減虧扭虧的關(guān)鍵一環(huán)。該公司將降煤耗作為生存之戰(zhàn)、價(jià)值之戰(zhàn)、榮譽(yù)之戰(zhàn)和精神之戰(zhàn)，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，鍥而不舍抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗戰(zhàn)爭(zhēng)。
該公司緊扣“2018-2020年能耗提升攻堅(jiān)計(jì)劃”要求，制定2018年節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)方案和節(jié)能攻關(guān)技術(shù)措施，深刻分析2號(hào)、3號(hào)機(jī)組能耗水平落后的問題和原因，明確攻關(guān)目標(biāo)，細(xì)化制定攻關(guān)措施，持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能管理。該公司組織18個(gè)節(jié)能小組，對(duì)照109項(xiàng)指標(biāo)體系，開展機(jī)組能耗問題診斷，聚焦突出問題，采取針對(duì)性整改措施，嚴(yán)格控制小指標(biāo)偏差，力爭(zhēng)能耗指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)水平。
為進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理，該公司深入開展達(dá)設(shè)計(jì)值、小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行環(huán)保排放指標(biāo)和能耗指標(biāo)“兩上墻”活動(dòng)，通過能耗指標(biāo)的實(shí)時(shí)值、同期值、設(shè)計(jì)值、同類型先進(jìn)值之間的偏差，顯示指導(dǎo)運(yùn)行人員調(diào)整，保證機(jī)組在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。運(yùn)行部門嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》《能效對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求，細(xì)化《節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行措施》，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保廠用電率、主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空、飛灰含碳量、制粉單耗率以及計(jì)劃負(fù)荷完成率均保持在最優(yōu)區(qū)間。
針對(duì)長(zhǎng)期以來AGC考核電量偏大問題，該公司扎實(shí)推進(jìn)熱工專業(yè)管理提升活動(dòng)，通過重點(diǎn)突破、專項(xiàng)提升、固化成果，加強(qiáng)設(shè)備對(duì)標(biāo)管理，深入優(yōu)化機(jī)組協(xié)調(diào)控制品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)送風(fēng)自動(dòng)控制，增加磨煤機(jī)自動(dòng)控制臺(tái)數(shù)。經(jīng)過持續(xù)跟蹤和不斷改進(jìn)，該公司月度“兩個(gè)細(xì)則”考核電量大幅下降，下半年兩次實(shí)現(xiàn)AGC零考核，熱工自動(dòng)投入率面由年初的不到80%提高至96%，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。通過全員參與，合力攻堅(jiān)，該公司2018年供電煤耗每千瓦時(shí)同比降低7.58克，排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點(diǎn)問題的治理，均取得了實(shí)效，能耗整治成效顯著。
扭虧增盈，為希望而戰(zhàn)
進(jìn)入四季度，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，壓力前所未有，該公司能否扭虧增盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)出零米，事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展和興衰成敗。唯有雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，只爭(zhēng)朝夕謀發(fā)展，方能占得先機(jī)，贏得希望。
“當(dāng)前，金電扭虧增盈已到最為關(guān)鍵的沖刺階段，全員必須以更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的作風(fēng)，凝心聚魂，合力攻堅(jiān)，奮戰(zhàn)四季度，確保全面、超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)確?！暙I(xiàn)力量?！睕_鋒的號(hào)角已然擂響，聲聲催人奮進(jìn)。
四季度，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在鞏固已取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，審時(shí)度勢(shì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工緊扣“全年發(fā)電八十億，確保利潤(rùn)出零米”新奮斗目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)齊攻堅(jiān)，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)。該公司成立“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)電量營(yíng)銷、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費(fèi)用管控、考核等6個(gè)工作小組，明確職責(zé)分工，細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù)，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)扭虧增盈行動(dòng)。
黨政工團(tuán)全面發(fā)力、齊抓共管，將扭虧減虧作為重要政治任務(wù)，充分發(fā)揮組織特色和宣傳優(yōu)勢(shì)，積極營(yíng)造“人人挑擔(dān)子、個(gè)個(gè)有壓力、事事有成效”的決戰(zhàn)氛圍。各部門緊盯目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，重點(diǎn)從保安全、增電量、保供控價(jià)、降煤耗、控成本、齊發(fā)力等6個(gè)方面下功夫，逐項(xiàng)抓好工作落實(shí)，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，沖鋒在前作表率，以百折不撓的勇氣、鍥而不舍的毅力、真抓實(shí)干的作風(fēng)，傾盡全力抓好各項(xiàng)工作。全體員工立足崗位主動(dòng)作為，將扭虧落實(shí)到實(shí)際工作中，用行動(dòng)踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了強(qiáng)勁動(dòng)力，持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢(shì)。
融入中心 為榮譽(yù)而戰(zhàn)
面對(duì)重重困難和挑戰(zhàn)，該公司圍繞企業(yè)中心抓實(shí)黨建，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和難點(diǎn)，全力以赴保安全、爭(zhēng)電量、降煤耗、減虧損、謀發(fā)展，充分發(fā)揮黨建工作的組織保障、智力支持、輿論導(dǎo)向和精神引領(lǐng)作用，保持了員工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的良好氛圍。全體員工斗志昂揚(yáng)，奮勇爭(zhēng)先，朝著爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)鏗鏘邁進(jìn)。
5月中旬，大唐集團(tuán)公司“大唐文藝輕騎兵”文化進(jìn)基層暨勞模慰問演出活動(dòng)在公司完美收官。在活動(dòng)的籌備、排練和演出的過程中，該公司各部門大力協(xié)調(diào)、積極配合，推薦優(yōu)秀的文藝愛好者、書畫愛好者，選送高水平的表演節(jié)目，提供周到的后勤服務(wù)，全力以赴地支持、配合各項(xiàng)工作；引導(dǎo)廣大員工積極參與此次活動(dòng)，演出現(xiàn)場(chǎng)員工們身著印有大唐精神文化衫的觀眾方陣與拉歌互動(dòng)環(huán)節(jié)展現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的熱愛之情，對(duì)勞模的贊美之情，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
該公司以“三亮行動(dòng)”和“十區(qū)百崗”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)中心工作。精心創(chuàng)建20個(gè)黨支責(zé)任區(qū)、477個(gè)黨員示范崗及16支黨員突擊隊(duì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工全力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，擦亮“示范”名片，解決了3號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧偏高、干灰?guī)鞊P(yáng)塵等10余個(gè)難題。持續(xù)推進(jìn)“干實(shí)在事 踐合格行”主題實(shí)踐活動(dòng)，文明生產(chǎn)水平得到提升、廠容廠貌得到明顯改善；開展“煤場(chǎng)積煤及雜物清理”黨員突擊行動(dòng)，共清理散落積煤310余噸，營(yíng)造全員降本增效良好氛圍。公司黨委榮獲集團(tuán)公司“十佳先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和精神文明雙豐收。
與此同時(shí)，該公司積極發(fā)揮宣傳報(bào)道“助力器”的作用，得到了國(guó)家、行業(yè)和系統(tǒng)媒體的認(rèn)可，先后榮獲“中國(guó)電力傳媒集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)新聞通訊站”“中國(guó)電力報(bào)優(yōu)秀通訊站”等稱號(hào)。2018年，該公司在集團(tuán)公司發(fā)表稿件171篇，省部級(jí)主流媒體發(fā)表文章838篇，發(fā)表數(shù)量均位居華銀第一，充分彰顯了責(zé)任央企良好形象。
“干就干一流的事，干就干成一流”，這是每位大唐員工的職責(zé)使命與行動(dòng)指南。2019年，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，該公司全員信心百倍、斗志昂揚(yáng)，攜手共進(jìn)邁向新征程，砥礪前行再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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