又是歲末，又是一年即將翻篇時。
回首2018，減虧扭虧、提能轉崗、轉型發(fā)展，是大唐華銀耒陽發(fā)電公司每一位干部員工都繞不過去的話題。一場貫穿全年，堪稱該公司有史以來力度最大、涉面最廣、影響最深的定崗、定編、定員的“三定”改革，更是牽動著所有人的心。
73名中層管理干部壓縮為63名，其中9名主動讓賢，7名落聘；控制、環(huán)保等5個部門被撤并，數(shù)個班組被整合，雷州項目部掛牌成立；系統(tǒng)內(nèi)班組技術員及以上人員全部重新定崗，77名經(jīng)營管理、后勤人員轉崗，生產(chǎn)系統(tǒng)46名部辦人員轉崗至班組、21名班組長和技術員轉為班組一般員工；110人正式調入雷州項目部。
在這一年里，耒電公司經(jīng)受了變革的陣痛，獲得了發(fā)展的希望，在涅槃重生、負重前行的歷程中留下濃墨重彩的一筆。
崗位測評
三定 勢在必行
包袱沉重、經(jīng)營困危、發(fā)展艱難，2017年的耒電，承受著極為嚴峻的考驗。享受了無數(shù)榮光輝煌，即將迎來投產(chǎn)發(fā)電三十年廠慶的耒電，不得不直面生死存亡的艱難選擇。轉型發(fā)展，路在何方，每一個人都在深思。
2017年3月，該公司以《集團公司燃煤發(fā)電企業(yè)機構編制標準》（2016試行）為指南，開始著手人員“三定”前期準備工作，旨在集合優(yōu)勢資源，為轉型發(fā)展提供人才保障。5月，集團公司第9次黨組會，明確了在集團公司范圍內(nèi)實施人力資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略構思。6月，集團公司《人力資源優(yōu)化配置指導意見》正式出臺，選取試點企業(yè)“成建制承包境內(nèi)外增量項目運營及輔助業(yè)務”，廣東雷州發(fā)電公司2臺在建百萬機組交由華銀公司代維代運。
“雷州項目將是耒電轉型發(fā)展千載難逢的機遇?！睍r任耒電公司領導順勢而為，一方面多次召開專題會議，統(tǒng)一思想，堅定目標；另一方面積極向華銀公司匯報、爭取，贏得機會。華銀公司最終決定，將耒電作為華銀系統(tǒng)優(yōu)化人力資源改革試點示范單位，以湖南華銀電力工程有限責任公司為平臺、以耒電公司為主體，抽調精兵強將組成派駐雷州發(fā)電公司的代運代維與機組檢修隊伍，全力以赴完成雷州任務。
該公司以雷州項目為契機，全面開展人員“三定”工作。華銀公司領導對此高度重視，多次強調：“這是關系到企業(yè)與員工未來的大事，務必謹慎細致，考慮全面，嚴格按照集團公司要求，切合實際，做好頂層設計，精心組織，分步實施，穩(wěn)妥推進，不負集團公司重托，不負員工希望！”
8月，該公司“三定”方案編制工作全面鋪開，對照集團公司標準，立足耒電實際；9月底，華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東，華銀公司人力資源部主任趙彪深入耒電，專題調研，具體指導；12月26日，華銀公司黨委會上，原則通過了《雷州項目組建方案》和《耒電優(yōu)化人力資源配置方案》。
2018年1月9日，耒電公司召開八屆職代會第二次會議，來自各條戰(zhàn)線的百余名職工代表經(jīng)過充分討論、慎重表決，最終以絕大多數(shù)贊成票，通過了上述兩個方案。
三定 穩(wěn)步推進
2018年1月，新一年大幕剛啟，耒電“三定”改革的第一把火“燒”向了中層管理人員。經(jīng)過中層管理人員動態(tài)調整民主測評， 63名中層管理人員接受公司領導、職工代表、中層管理人員的測評打分，排名靠后的13人失去中層管理崗位，9名中層管理人員高風亮節(jié)，主動讓賢。
與此同時，該公司組織機構進行變革，控制部并入至檢修維護部，環(huán)保部并入發(fā)電部，行政事務部和保衛(wèi)部并入總經(jīng)理工作部，思想政治工作部與工會合并為黨群工作部，新的雷州項目部應運而生。
春節(jié)過后，為充實生產(chǎn)一線、確保雷州項目順利實施的新一輪“三定”改革再起波瀾。主動報崗、雷州優(yōu)先、民主考核、會議審定，一連串舉措后，雷州項目部管理人員全部到位。7月初，3號機組大修圓滿結束后，圍繞“集合精兵強將征戰(zhàn)雷州，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定”這一核心目標，49名安監(jiān)、設備、檢修、燃料管理人員正式轉崗一線班組，雷州項目部班組技術員以上關鍵崗位人員全部到位。8月初，雷州項目部首批培訓人員奔赴河北王灘實習，征戰(zhàn)雷州邁出實質性一步。
8月底，燃料運輸部鐵路運行班、檢修部綜合班等4個班組“三定”結束，富余人員全部集中至檢修維護部、燃料運輸部、發(fā)電部、燃料管理部等4個部門與雷州運維業(yè)務相關的專業(yè)和班組，以備雷州項目部隨時抽調人員。
一切為了轉型發(fā)展，一切為了征戰(zhàn)雷州。主動申請的優(yōu)先考慮，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙向選擇，從干部到員工真正做到了大局為重、能上能下、能進能出。實踐證明，貫穿全年的“三定”改革，既優(yōu)化了人力資源、提高了工作效率，更保障了企業(yè)安全生產(chǎn)、助推了雷州項目順利進展。
建設中的雷州電廠
三定 聚力未來
這是一場觸及每一個人切身利益的變革，沒有人能置身事外，沒有人能無動于衷。細細回味這場變革的陣痛、艱難與經(jīng)驗、成效，我們看到的不僅僅是耒電無畏險阻、攻堅克難的智慧，更感受到了耒電干部職工心存高遠、無私奉獻的情懷與力量。
早在2017年年中，該公司就開展了從上至下、全員覆蓋的形勢教育，各級干部深入一線、貼近員工，以穩(wěn)定員工隊伍為宗旨，加強思想教育工作，解決實際問題。新聞宣傳開設專欄，緊盯熱點、焦點，集中宣講。公司領導先后在信息港上發(fā)表署名文章，講形勢、談發(fā)展，反復強調“三定”人人有責，利在企業(yè)未來、功在員工幸福。文章引發(fā)全體員工熱議，點擊率過千，為“三定”工作的深入開展起到了積極有效的推進作用。
除了輿論造勢，該公司更注重在具體實施中的以人為本?！叭ā狈桨甘灼涓?，不但遵循了集團公司機構編制的原則要求，更全面考慮了耒電身為三十年老廠的實際，反復征求意見、討論匯報，并最終在崗位、人員編制的設置上爭取到了上級公司的最大支持。
對主動讓賢與落聘的中層管理人員與轉崗員工，該公司堅持“一個也不放棄”，在充分尊重本人意愿的前提下，通過組織談話、個別談心、調閱個人檔案等方式，根據(jù)個人年齡、從業(yè)經(jīng)歷、身體狀況甚至是性格愛好，盡可能地為其推薦、安排合適崗位。
與此同時，該公司有針對性的開展培訓工作。6月13日，該公司非生產(chǎn)系統(tǒng)轉崗生產(chǎn)人員培訓班在培訓基地開班，轉崗至雷州項目部、發(fā)電部、檢修維護部、燃料運輸部等生產(chǎn)部門的38名人員參加培訓。9月24日，原衡陽管理部19名轉崗人員開始上崗前集中培訓。而在各個生產(chǎn)部門，以關心轉崗人員、促其及早上崗的培訓工作也在積極推進。尤其在雷州項目部，轉崗人員的培訓得到了最大關注，亦取得了最為明顯的成效。
在此基礎上，為確保雷州項目的順利實施，該公司還反復與上級公司溝通匯報，盡可能把工作想全、做實、做細，最終一一落實了雷州人員收入、住宿、輪休、培訓、實習等條件與標準，讓征戰(zhàn)雷州更具可操作性。
“三定”改革，任重而道遠，耒電發(fā)展，依舊在路上！
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