2018年，面對(duì)電力交易市場(chǎng)化、新能源裝機(jī)容量不斷增加、國(guó)家能源政策改革、外購(gòu)電量大幅上升等不利因素，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司工作部署，堅(jiān)持“干就干一流的事、干就干成一流”理念，從營(yíng)造爭(zhēng)發(fā)電量氛圍、深挖電量潛能、夯實(shí)保電基礎(chǔ)等方面著手，全力攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實(shí)，全年完成電量78.81億度，同比增發(fā)21.11億度，超額完成年度電量計(jì)劃，刷新了發(fā)電量歷史紀(jì)錄。

　　上下一心  營(yíng)造爭(zhēng)發(fā)氛圍

　　回顧2018年，該公司領(lǐng)導(dǎo)從大局出發(fā)，協(xié)調(diào)燃煤調(diào)運(yùn)、加大電量營(yíng)銷、狠抓設(shè)備治理、強(qiáng)化安全監(jiān)管，統(tǒng)籌謀劃，全面掌控，切實(shí)落實(shí)電量“一把手”工程。該公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，對(duì)接電網(wǎng)高層爭(zhēng)取政策支持，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從計(jì)劃、方式、調(diào)度臺(tái)多方努力，積極營(yíng)造“上下聯(lián)動(dòng)、爭(zhēng)發(fā)電量”的良好氛圍。

　　年初，該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)肖軍就在“電量營(yíng)銷信息”微信群內(nèi)共同發(fā)聲：“請(qǐng)大家時(shí)刻注意日計(jì)劃和計(jì)劃完成率，要爭(zhēng)取電量超計(jì)劃，把不可能變成可能。”“我們要給值長(zhǎng)更好的激勵(lì)機(jī)制，給他們施展拳腳的更大空間，打造華銀首屈一指的營(yíng)銷型值長(zhǎng)隊(duì)伍?！彪S后，各部門就電量指標(biāo)的指導(dǎo)意見和對(duì)今后電量營(yíng)銷工作的頂層設(shè)計(jì)在微信群內(nèi)引起了熱烈討論。該公司領(lǐng)導(dǎo)與電量營(yíng)銷人員在微信群里交流和互動(dòng)的場(chǎng)景時(shí)常上演，也正是這樣的溝通和交流進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，營(yíng)造了氛圍。

　　為確保完成年度電量目標(biāo)，該公司主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革發(fā)展新形勢(shì)、新要求，詳細(xì)制定了《“搶發(fā)電量”行動(dòng)方案》，成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的爭(zhēng)發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)電量營(yíng)銷、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、燃料管理4個(gè)工作小組，明確職責(zé)分工，細(xì)化考核措施，完善上下聯(lián)動(dòng)體制機(jī)制。并要求各小組密切合作，緊密溝通，保證行動(dòng)方案及時(shí)推進(jìn)，有效落實(shí)。修訂《電量考核制度》，對(duì)造成的電量損失的情況進(jìn)行分析追責(zé)，將電量指標(biāo)層層細(xì)化分解，考核落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，通過(guò)嚴(yán)格考核倒逼，促使全員關(guān)心電量，有效營(yíng)造“上下一心，爭(zhēng)發(fā)電量”的氛圍。

　　12月31日夜間，該公司總經(jīng)理陳立新，黨委書記肖軍仍在緊盯年度電量“創(chuàng)紀(jì)錄”節(jié)點(diǎn)。當(dāng)值長(zhǎng)陸續(xù)通報(bào)“截至21點(diǎn)，全年已完成電量78.76億度，創(chuàng)造了新的年度記錄”“截至23:39分，完成公司月度電量9.8億度”時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)微信群給生產(chǎn)系統(tǒng)、電量營(yíng)銷人員加油鼓勁：“我們又一次把不可能變成了現(xiàn)實(shí)！”“給大家點(diǎn)一萬(wàn)個(gè)贊！”“氣勢(shì)如虹，2018完美收官！感謝每一位可歌可泣、可親可愛(ài)的職工同志！”一句句暖心的話語(yǔ)、誠(chéng)摯的問(wèn)候，是對(duì)2018年電量搶發(fā)工作最好的肯定。2018年有太多的“不可能”，但是在該公司上下的一致努力下，把一個(gè)個(gè)“不可能”變成了現(xiàn)實(shí)！

　　多頭并進(jìn)  深挖電量潛能

　　為積極爭(zhēng)發(fā)效益電，該公司上下積極研究，集中力量攻克兩項(xiàng)細(xì)則考核，準(zhǔn)確研判月度電量市場(chǎng)行情，合理利用上下調(diào)機(jī)制爭(zhēng)取月度電量指標(biāo)，出臺(tái)針對(duì)性措施，激發(fā)班組爭(zhēng)發(fā)電量的潛力。

　　為強(qiáng)化全員“電量就是效益”的意識(shí)，該公司成立了以總工程師為組長(zhǎng)的“兩項(xiàng)細(xì)則”考核電量專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組。攻關(guān)組從CCS協(xié)調(diào)控制、自動(dòng)化投入率、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、配煤摻燒等方面入手，通過(guò)持續(xù)跟蹤、分析、總結(jié)AGC存在的問(wèn)題并制定整改措施，以日分析、周總結(jié)的工作模式，堅(jiān)持“凡是兩項(xiàng)細(xì)則有考核必分析，考核必落實(shí)到個(gè)人”的原則，全方位開展AGC相關(guān)的各項(xiàng)工作。通過(guò)提高輔機(jī)自動(dòng)化投入率，優(yōu)化機(jī)組自動(dòng)跟蹤；運(yùn)行人員提高認(rèn)識(shí)，優(yōu)化運(yùn)行方式，精心調(diào)制操作方法；通過(guò)對(duì)AGC自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)的不斷摸索，公司連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)了“AGC”考核為零的突破。

　　該公司電量營(yíng)銷人員認(rèn)真研究政策，主動(dòng)向電網(wǎng)主管部門溝通匯報(bào)，加強(qiáng)與調(diào)度臺(tái)溝通聯(lián)系，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度相關(guān)要求，及時(shí)了解公司電量上下調(diào)排序，針對(duì)月度計(jì)劃電量合理調(diào)運(yùn)煤種及煤量，通過(guò)對(duì)日計(jì)劃負(fù)荷的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)進(jìn)行精準(zhǔn)摻配，切實(shí)保證機(jī)組“口糧”。

　　發(fā)電部深入分析電量獎(jiǎng)懲制度，修訂《值長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核辦法》，加大AGC指標(biāo)排名、日計(jì)劃完成率排名、負(fù)荷率等電量指標(biāo)的考核力度，并將激勵(lì)、考核與班組月度績(jī)效掛鉤，充分發(fā)揮了績(jī)效的引導(dǎo)作用，激發(fā)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)電量的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。通過(guò)實(shí)時(shí)進(jìn)行負(fù)荷率對(duì)標(biāo)，每班動(dòng)態(tài)通報(bào)電量計(jì)劃完成情況，做到發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取針對(duì)性措施糾偏，切實(shí)保證電量顆粒歸倉(cāng)。

　　奮勇拼搏  夯實(shí)保電基礎(chǔ)

　　為進(jìn)一步夯實(shí)保電基礎(chǔ)，該公司以“設(shè)備缺陷治理”為抓手，狠抓設(shè)備安全及檢修工藝，深入開展隱患排查、缺陷清零專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)健全組織機(jī)構(gòu)、加大安全知識(shí)宣傳力度、提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平、加強(qiáng)運(yùn)行管理、加強(qiáng)檢修工藝管理，強(qiáng)化隱患排查治理，保證了三臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該公司以集團(tuán)“四不兩直”安全檢查整改為契機(jī)，力促各部門提升日常管理，完善安全生產(chǎn)體系建設(shè)，做到工作目標(biāo)明確、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)完善、責(zé)任落實(shí)。設(shè)備部加強(qiáng)外包隊(duì)伍的管理，認(rèn)真開展“每日一查”，保證切實(shí)做好項(xiàng)目策劃和管理；發(fā)電部開展反違章專項(xiàng)行動(dòng)，重拳整治習(xí)慣性違章，保證操作的準(zhǔn)確到位；檢修部開展“檢修質(zhì)量回頭看”“違章自查自糾”等活動(dòng)，把“一次性把事情做好”的要求貫穿于工作的始終。通過(guò)生產(chǎn)各部門查找問(wèn)題、直面問(wèn)題、各個(gè)擊破，公司的安全生產(chǎn)水平得到了切實(shí)提高，為全年電量增發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年里，面對(duì)更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，該公司全員將繼續(xù)秉承“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的湖湘精神，緊扣集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”要求，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)金電力量。