12月27日，從國家能源集團九江發(fā)電有限公司獲悉，該公司經(jīng)過兩個月的不懈努力，圓滿完成了油庫關(guān)停工作,取得了消除安全隱患、降低廉政風(fēng)險、節(jié)約用油成本“一舉三得”的良好成效，為該公司創(chuàng)效發(fā)展、全力沖刺年終目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　該公司油庫運行已有40余年，一直存在設(shè)施老舊、單人單崗、成本消耗的“三個弊端”。由于此油庫地處職工生活區(qū)附近，油庫內(nèi)三個20噸容量油罐常年儲存各種標(biāo)號的汽油、柴油，設(shè)備老化增加了油庫的安全風(fēng)險，并成為了一處重大安全隱患；另一方面，此油庫離生產(chǎn)區(qū)較遠，管理員又是單人單崗，屬企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域、重點廉政風(fēng)險崗位，具有一定的廉政風(fēng)險；此外，因油站設(shè)施老舊檢修成本較高，加上運輸存在的損耗及產(chǎn)生的相關(guān)運輸費用，增加了企業(yè)的用油成本支出。

　　今年三季度，該公司深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記發(fā)出“社會主義是干出來的”偉大號召的重要意義，按照集團公司“1169”戰(zhàn)略部署、江西公司相關(guān)工作要求，結(jié)合油庫實際問題，從“安全管理上水平、用油管理更規(guī)范、節(jié)支降本促增效”角度出發(fā)，正式關(guān)停了油庫。連月來，為確保此項工作務(wù)期必成、銜接有序，油庫關(guān)停專項工作小組在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以“擼起袖子加油干”，“逢山開路、遇水搭橋”的精神，多次前往中石化九江石油分公司協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)油庫關(guān)停后生產(chǎn)用車、公務(wù)用車用油相關(guān)事宜。期間，針對用油量不足及免費配送柴油等問題，該企業(yè)也與石油公司先后多次展開溝通，并最終達成一致為該公司定期免費配送柴油，從而有力確保了此項工作的順利完成。

　　面對新形勢新任務(wù)新要求，該公司轉(zhuǎn)變觀念、開拓思路，以實際行動高效關(guān)停企業(yè)油庫，取得了“一舉三得”的明顯成效。首先，減少了一處重大安全隱患，進一步促使企業(yè)安全管理上水平；其次，還通過為14個用車部門統(tǒng)一辦理公務(wù)加油卡、制定“加油卡專人專管、公車定點加油、費用專項結(jié)算”規(guī)范體系的方式，降低了關(guān)鍵領(lǐng)域、重點崗位的廉政風(fēng)險，使用油管理更規(guī)范；此外，油庫關(guān)停后不僅用油損耗將大幅下降，還徹底取消了油庫檢修費用、實現(xiàn)減員增效，預(yù)計每年可為企業(yè)節(jié)約用油成本5萬余元，從而達到了節(jié)支降本促增效的目的，進一步推動了企業(yè)有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團作出了積極貢獻。