平煤老公營(yíng)子礦緊密?chē)@降本增效工作主線(xiàn)，結(jié)合實(shí)際，采取注重節(jié)約意識(shí)宣傳教育、注重材料動(dòng)態(tài)跟蹤管理、注重經(jīng)營(yíng)成本管控力度等措施，進(jìn)一步控制材料成本，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作開(kāi)展。

　　注重節(jié)約意識(shí)宣傳教育。該礦通過(guò)微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)載體開(kāi)展宣傳教育，引導(dǎo)廣大員工清醒認(rèn)識(shí)到成本和效益、效益和自身收入的關(guān)系，加大節(jié)能降耗知識(shí)的宣傳力度，向員工講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，牢固樹(shù)立起節(jié)約就是最大的效益的理念，引導(dǎo)員工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到各崗位和各環(huán)節(jié)，達(dá)成提效才能增收和減耗才能降本的共識(shí)。

　　注重材料動(dòng)態(tài)跟蹤管理。該礦定期對(duì)各單位的用料情況進(jìn)行檢查，對(duì)用料混亂、超出預(yù)算的單位進(jìn)行問(wèn)責(zé)和考核，對(duì)精打細(xì)算、不超預(yù)算的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了各單位控制材料的積極性。同時(shí)，各單位也加大了對(duì)員工用料的教育和管控力度，教育引導(dǎo)每名員工要牢記節(jié)省就是增收理念，從點(diǎn)滴入手，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣；嚴(yán)格制定用料計(jì)劃，對(duì)個(gè)人支領(lǐng)和使用材料進(jìn)行跟蹤管理；組織人員對(duì)廢舊材料進(jìn)行修舊，減少新品投入，降低材料消耗。

　　注重經(jīng)營(yíng)成本管控力度。該礦狠抓物資再生循環(huán)工作，對(duì)閑置的物資材料進(jìn)行廣泛回收，通過(guò)回收整理提高材料復(fù)用率，將有限的資源和部分閑置物資充分利用起來(lái)。加快回采工作面的安裝、回收進(jìn)度、縮短設(shè)備周期周轉(zhuǎn)和占用時(shí)間，杜絕大量重復(fù)性投入。對(duì)采場(chǎng)、巷道、工作面設(shè)計(jì)和采掘銜接設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)合理、技術(shù)可行、投入最少。