進入到年終歲尾，平煤老公營子礦進一步加大安全生產(chǎn)管理力度，從嚴字上抓起，從細字上做文章，從實字上下功夫，為四季度安全生產(chǎn)保駕護航。

　　嚴字當頭，全面落實安全生產(chǎn)責任制。自進入四季度開始，該礦將安全工作目標、工作任務分解落實到各單位、各科室、各崗位和每名員工，并與薪酬分配緊密掛鉤，實行重獎重罰，在安全管理和事故處罰上，實行零容忍。各班組成立安全互保小組，明確職責和禁止事項，簽訂安全合同，發(fā)生違章和事故追究其他成員連帶責任，以此形成工作中互相監(jiān)督、互相提醒、相互聯(lián)保的氛圍。

　　細字為要，加強安全生產(chǎn)標準化工作。在堅持公司季檢、礦旬檢、區(qū)隊日檢、班組班班檢制度驗收的基礎上，進一步強化對標管理。對照標準找差距，對照先進找短板，橫向各區(qū)隊相互學習借鑒，取長補短，共同提高，縱向與行業(yè)內(nèi)先進單位學習經(jīng)驗，提升標準化水平。此外，礦加大了旬檢力度，驗收時上尺上線，實測實量，嚴格按標準打分定級。對發(fā)現(xiàn)的問題動真碰硬，對責任單位和個人做到問題不查清不放過，教訓不找準不放過，責任未落實不放過，措施不到位不放過，形成了級級抓安全、人人保平安的良好局面。

　　實 字為則，做好員工安全培訓教育。該礦從三方面做好員工的安全教育：一是抓好全員培訓，堅持不懈的抓好班前安全培訓，除開展每日一題外，各區(qū)隊每周在班前開展一次“培訓學習日”，重點講解近期工作安全注意事項，提高員工避險能力；進入十二月份，礦專門為技術人員開辟學習討論小天地，開設了技能大講堂，邀請各工種、各專業(yè)領軍人物進行授課，全面提升員工業(yè)務素質(zhì)，規(guī)范安全作業(yè)行為，為實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)提供有力保證。