發(fā)電廠作為公司新班組建設(shè)四家試點單位之一，創(chuàng)建工作開展以來，該廠結(jié)合多年來“星級班組”創(chuàng)建工作的經(jīng)驗，認(rèn)真組織分析，精心籌劃安排，突出黨建引領(lǐng)，全面激發(fā)基層班組活力，創(chuàng)新班組管理模式，借力新班組建設(shè)七大機(jī)制，全員集思廣益，借腦引智,運(yùn)用小舉措獲得大收益，使班組建設(shè)各方面工作呈現(xiàn)新局面，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　小看板大激勵。班組看板一定程度上反映了班組日常管理是如何開展的，使班組管理"一目了然"。班組看板由班組長帶領(lǐng)全員參與設(shè)計，同時班組看板的內(nèi)容更新也由全員參與，班組為每個板塊確立一名負(fù)責(zé)人，定期負(fù)責(zé)該板塊內(nèi)容的更新?？窗迨前嘟M管理的重要工具之一，是班組的管理抓手，班組管理強(qiáng)調(diào)哪些要素、指標(biāo)，倡導(dǎo)哪些核心觀念，就在看板上集中體現(xiàn)。小小的看板展示，包含了班組的精神、名稱、口號、LOGO及年度目標(biāo)?？窗鍍?nèi)容體現(xiàn)了班組的核心管理要素，比如安全、學(xué)習(xí)、績效、服務(wù)等等，內(nèi)容涵蓋了職工安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場風(fēng)險辨識、安全活動等諸多方面。班組運(yùn)用看板管理公開透明的優(yōu)勢，將每月績效目標(biāo)、績效完成情況、績效改善分析、班組之星評選、獎勵等項目制定詳細(xì)公正的評分標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，在競賽機(jī)制下，激勵了班組成員比學(xué)趕幫超的熱情，班組成員們樂此不疲。

　　小課堂大收獲。每日十分鐘，每周半小時，“職工技術(shù)講堂”成為職工素質(zhì)提升“加油站”。“這堂課我將以邏輯的原理和解除連鎖的步驟為基礎(chǔ)，重點講解解除#7機(jī)高加水位計的連鎖保護(hù)……”發(fā)電廠設(shè)備管理部熱工班劉俊星帶著自己精心準(zhǔn)備的PPT，開始了一堂別開生面的小課。不限內(nèi)容、不限時間、不限方式、更不限制場地。有時一塊小白板，就能開展一堂深刻的教學(xué)。講技術(shù)、話安全、說管理、傳達(dá)公司文件制度、傳遞會議精神，小小的課堂，包羅萬象，開創(chuàng)了職工技能提升的新局面。由于老職工退休、設(shè)備改造、350MW機(jī)組接產(chǎn)等原因，一線技術(shù)人才力量青黃不接，為確保安全生產(chǎn)，全面提升職工素質(zhì)，發(fā)電廠采取多種形式的培養(yǎng)人才，充分利用新班組建設(shè)的有利時機(jī)，互傳經(jīng)驗，共享良策，這是發(fā)電廠開展班組“小課堂”活動的初衷。

　　小提示大效率。新班組建設(shè)工作開展以來，各班組的“有心人”多了。設(shè)備管理部繼保班是集高精尖技術(shù)于一身的要害班組，作為班組的帶頭人，該班班長吳濤始終堅持“用心干事，愛心待人”的工作作風(fēng)，在“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，精益求精”班風(fēng)的熏陶下，班組的“大姐大”吳濤更是變身“溫馨提示小達(dá)人”，無論是機(jī)組和線路設(shè)備的大、小修工作，還是在設(shè)備的消缺改造工作中，從源頭上杜絕不安全因素的存在，保證不發(fā)生安全事故是她的工作目標(biāo)。由于班里女同志比較多，安全帽沒戴好、高跟鞋沒換、小首飾沒摘下，這些小事都有可能成為事故的隱患，她時時提醒大家，互相督促。要求班組人員每兩人結(jié)成互保對子，相互之間按照能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、作業(yè)內(nèi)容聯(lián)系互補(bǔ)等原則組成互保對子，確保做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。