當前，正值沖刺全年目標任務關鍵時期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司審時度勢，自我加壓，咬定新的目標，團結帶領全體員工堅決貫徹“干就干一流的事，干就干成一流”理念，以百米沖刺的干勁、以決戰(zhàn)決勝的信心，全力以赴打好扭虧增盈收官戰(zhàn)，爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)。

咬定目標齊攻堅。該公司認真貫徹落實集團公司三季度經濟活動分析會議精神，全面落實各項工作部署，積極應對各項困難與挑戰(zhàn)，明確了“全年發(fā)電八十億，確保利潤出零米”新奮斗目標，突出重點難點，精準發(fā)力抓好落實。制定并落實2018年“扭虧增盈”行動方案，成立“扭虧增盈”領導小組，下設電量營銷、運行管理、設備管理、燃料管理、費用管控、考核等6個工作小組，明確職責分工，細化分解指標任務，層層壓緊壓實責任，從嚴從細抓好各項工作。各部門聚焦目標任務，細化工作舉措，切實把全員思想和行動迅速統(tǒng)一到新的奮斗目標上來，凝聚共識，提振信心，形成攻堅合力，確保全年目標務期必成。

千方百計爭電量。電量就是效益，該公司牢固樹立“度電必爭”意識，認真落實電量營銷專項行動方案，抓好制定發(fā)電策略、落實發(fā)電計劃、優(yōu)化電量結構、搶占市場電量份額四項重點工作，從爭取開機方式、提高負荷率、日計劃完成率等方面下功夫，全力爭發(fā)電量。對外，加強與省經信委、調度部門的溝通協(xié)調，及時掌握火電機組電量完成情況、開機方式及電網負荷情況與變化趨勢，保證日計劃和機組負荷率。對內，將電量任務層層分解細化到月、周、日，把責任落實到每個崗位，以日保周、以周保月、以月保年。同時，深化對標管理，扎實開展值際小指標競賽，精心調整各項參數(shù)，不斷優(yōu)化機組運行方式，激發(fā)全員爭發(fā)電量積極性和主動性，做到“度電必爭、分秒必爭”。截至10月31日，該公司累計完成發(fā)電量63.45億千瓦時，同比增長54%，創(chuàng)歷史新高，提前77天完成年初制定的60.6億千瓦時電量目標。

集智聚力降能耗。該公司嚴格落實集團公司能耗整治統(tǒng)一部署，針對節(jié)能降耗存在的突出問題，逐項認真研究，成立18個節(jié)能攻關小組，緊盯攻關目標，細化攻關措施，堅決打贏節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭。同時，調整節(jié)能管理三級網絡成員，全面清理節(jié)能管理制度，制定《機組優(yōu)化運行標準》，細化《關鍵崗位節(jié)能職責》，將煤耗指標與三級節(jié)能網成員的月度績效嚴格掛鉤，深挖節(jié)能管理潛力。各級人員按照“與先進值對標找差距、與達設計值對標找出路”要求，完善2018至2020年能耗提升攻堅計劃，狠抓節(jié)能基礎管理、優(yōu)化運行、設備治理、負荷率和入廠環(huán)節(jié)管理等工作，盯緊109項指標達設計值，全力攻克節(jié)能降耗短板。在全體人員的共同努力下，該公司1至10月份供電煤耗同比降低7.47克/千瓦時；排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點問題治理均取得了實效，能耗整治成效顯著。

精打細算控成本。一方面，在煤炭市場供需關系相對緊張、電量同比大幅增長的形勢下，該公司切實履行“保供、控價”主體責任，優(yōu)化調整四大結構，強化燃料調運過程的日管控、周分析與月對標，積極開展市場煤網上競價工作，確保入廠標單持續(xù)保持區(qū)域領先優(yōu)勢。另一方面，加強預算管理，嚴格控制費用，在上級公司下達的費用預算基礎上，主動壓減成本費用支出，將年度所有成本、費用預算進行層層分解，將經營壓力傳遞到全員，具體費用落實到部門和人員，確保材料費、修理費等各項費用可控在控。此外，搶抓一切機遇，積極拓展新能源領域建設項目，努力開辟新的利潤增長點，成功與湖南省冷水江市經濟開發(fā)區(qū)簽訂供熱協(xié)議，并與多家就熱電聯(lián)產項目達成合作意向，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展注入了強勁動力。

目前距年底僅剩40余天，沖鋒“集結號”已然吹響，該公司上下一心，鼓足干勁，以更高昂的斗志、更堅定的信念、更務實的舉措，雷厲風行抓落實，凝心聚力攻難關，全力沖刺年度目標，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為集團公司實現(xiàn)“兩個確?！必暙I力量。