平煤老公營子礦扎實有效地將節(jié)支降耗貫穿到實際工作中的每個環(huán)節(jié)，結(jié)合工作實際，采取多種舉措，不斷增強全體員工節(jié)約意識，為全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)打下夯實基礎(chǔ)。

　　加強思想引領(lǐng)，深入開展形勢任務(wù)教育。該礦充分利用班前會、微信群和OA平臺等載體，進一步加強宣傳教育，牢固樹立“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的思想，自覺地從點滴做起，從小處著手，時刻抓好材料節(jié)約，及時回收生產(chǎn)后剩余的材料和配件，最大限度地挖潛節(jié)支。同時，面向廣大員工深入開展健康穩(wěn)定發(fā)展意識教育，針對部分員工危機意識、緊迫感不強的實際，充分利用多種有效形式，著重講清員工是企業(yè)的主人和未來、健康穩(wěn)定的發(fā)展形勢與員工切身利益的關(guān)系，進一步堅定了信念和決心，從而凝聚了與企業(yè)共同發(fā)展的強大合力。

　　加強技術(shù)創(chuàng)新，深挖降本增效工作潛力。廣泛發(fā)動員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，在全體員工中廣泛開展合理化建議征集活動，激發(fā)員工參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。同時，該礦將修舊利廢作為挖潛增效的重要抓手，持續(xù)開展小改小革、技術(shù)革新等活動，鼓勵員工修舊利廢和自制加工，制定合理有效的獎勵制度，激勵員工積極參與技術(shù)革新，化成本壓力為革新動力，有效地提升干部員工降本增效的積極性。

　　加強成本預(yù)算，實現(xiàn)降本增效情況動態(tài)管控。該礦每月組織對各單位費用支出情況進行全面分析，確保費用支出的合理性。該礦不斷強化指標的過程控制，重點加強對單位指標體系分解的專項跟蹤，強化對職能科室、部門執(zhí)行和完成情況的考核、監(jiān)管，確保預(yù)算指標有效落地。堅持“零廢棄”的原則，持續(xù)深化物資全生命周期管理，狠抓物資管控不放松，重點強化回收復(fù)用、調(diào)劑維修等環(huán)節(jié)，最大限度地發(fā)揮物資使用價值，有效降低成本費用支出。