黨的十九大報告將“堅持和加強黨的全面領(lǐng)導”放在新時代黨的建設(shè)總要求的首位，體現(xiàn)了十分重大而深遠的意義。作為國有企業(yè)的黨政負責人，既要承擔深化改革推動發(fā)展的第一責任，更要當好全面從嚴治黨的第一責任人，以改革的思維和發(fā)展的思路，推動企業(yè)提質(zhì)增效。要管好班子，帶好隊伍，團結(jié)一致、不畏強敵，堅韌不拔、以高效的執(zhí)行力去完成上級布置的每一項任務(wù)，攻克每一個困難，實現(xiàn)每一個目標。

　　一要清晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　“不為明天做準備的人永遠不會有未來，今天就準備好明天的事情就永遠不會餓死?！?企業(yè)要擁有高效執(zhí)行力必須要讓每個員工知道他們要干什么，要干到什么程度。如果沒有戰(zhàn)略目標，企業(yè)如同在大海中失去航向的艦船永遠無法靠岸。企業(yè)必須有長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，要有年度分解任務(wù)目標，要有工作任務(wù)細化后的各項預算，這些目標同樣要讓每個員工都清清楚楚，只有這樣才能做到方向明晰，才能集中資源向目標發(fā)力。當下，臨汾熱電公司將以山西分公司新下達的全年各項任務(wù)指標為目標，倒排計劃，細化分解到月、周、日，讓每一個部門、每一個班組、每一個專業(yè)、每一個干部員工都時刻清楚當下和每日的任務(wù)完成情況，自我加壓，為了新目標的實現(xiàn)，不斷奔跑、努力。

　　二要完善并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

　　一個狼群就是一支訓練有素，紀律嚴明的部隊，統(tǒng)一行動，絕對服從，協(xié)同作戰(zhàn)，這就是狼的紀律。所謂無規(guī)矩不成方圓，一個現(xiàn)代化的企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，必須要有一套完整、嚴密的規(guī)章制度保駕護航。有了科學的規(guī)章制度體系，企業(yè)才能高效協(xié)同，才能流程順暢，才能有執(zhí)行力，否則就會形成不和諧、甚至內(nèi)耗的局面。臨汾熱電公司在2018年5月被中電聯(lián)授予AAAA級“標準化良好行為企業(yè)”，建立起了比較完善的規(guī)章制度標準體系，但是此項工作只有開始，沒有終點。特別是隨著管理機制和新時期、新要求的不斷變化，我們必須不斷梳理和完善規(guī)章制度，打破“休眠”“束之高閣”的老問題，讓制度“活”過來、“轉(zhuǎn)”起來、“用”起來，更好的指導、規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　三要發(fā)揮各級領(lǐng)導干部表率示范作用。

　　“火車快不快，全靠車頭帶”。領(lǐng)導班子、各級干部是否有戰(zhàn)斗力直接決定一個企業(yè)是否有高效執(zhí)行力。首先，世上沒有完美的個人，但有完美的團隊。領(lǐng)導班子團結(jié)是一切工作的關(guān)鍵，臨汾熱電公司將始終致力于打造一個團結(jié)、和諧、實干的領(lǐng)導班子。其次，中層干部是企業(yè)的中流砥柱，起著承上啟下的重要作用，而中層干部的能力、作風非常關(guān)鍵。臨汾熱電公司將積極開展實施“長板凳”計劃，大膽任用一批、儲備一批、發(fā)掘培養(yǎng)一批中層干部，尤其是加大對青年人才的培養(yǎng)，著力培養(yǎng)其在做好本崗位、本部門的管理工作的同時，把“是否具有足夠的協(xié)同配合能力”作為衡量干部素質(zhì)的重要標準，因為只有干部干事有能力、雷厲風行，同時又不以自我部門為中心，加強與其他部門的配合協(xié)作，逐級發(fā)揮表率作用，才能提高執(zhí)行力。

　　四要提高員工綜合素質(zhì)。

　　“一流的員工創(chuàng)造一流的業(yè)績”。企業(yè)的每項大目標都是依靠一個個小崗位的高效工作和崗位之間的緊密配合來實現(xiàn)的，所以每個崗位員工保證高效工作就是基礎(chǔ)，企業(yè)管理就是一個個鏈條，哪個鏈條的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。臨汾熱電公司將繼續(xù)做好培訓工作，實施好“青年崗位人才跨部門交流學習計劃”，推行部門內(nèi)部輪崗和A/B角培訓，努力提高企業(yè)每個員工的技術(shù)技能、管理水平、綜合素質(zhì)。

　　五要推行科學“公平”的績效考核。

　　“公平”不是單一的平均分配，也不是殘忍的弱肉強食，既能讓強壯者分到最多的食物，又不能讓弱小者忍饑挨餓，這就是公平?？冃Э己嗽u價是解決工作“干好干壞不一樣”的有效手段，臨汾熱電公司將努力建立一套科學的、可操作的績效考核管理系統(tǒng)，明確公司目標、部門目標和個人的崗位目標，通過績效指標的設(shè)計量化做到每個員工工作業(yè)績可視化，并且根據(jù)業(yè)績與薪金、崗位晉升相結(jié)合。同時，堅持激勵、約束相結(jié)合，功必獎，過必罰，做到獎罰分明，最大程度激發(fā)每個人最大的積極性和工作的責任性，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。

　　六要堅持以人為本，實現(xiàn)員工全面發(fā)展是根本。

　　人心齊、泰山移，人的潛能是無限的，關(guān)鍵看是否能夠很好地激發(fā)。員工如何才能將企業(yè)的命運緊緊和自己困綁在一起，如何才能提高對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)精神，關(guān)鍵是要以人為本，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工全面發(fā)展。按照馬思洛需求層次理論，人有五個層次的需求，即生理需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。臨汾熱電公司將協(xié)調(diào)好這幾者的關(guān)系，針對不同年齡階段、不同層次的員工人群需求，要做足文章，要通過載體增強員工對企業(yè)的歸屬感，使其能夠與企業(yè)同呼吸共命運；要關(guān)心、關(guān)愛每個員工，尊重他們的意見；要堅持“四重八看”用人導向，給想干事的一個機會，能干事的一個平臺，干成事的一副擔子。人是活在希望之中的，只要讓企業(yè)的每位員工滿懷希望，看得見明天，就一定能激發(fā)大家無限的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

　　七要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　“一年企業(yè)靠機遇、十年企業(yè)靠管理、百年企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的突出體現(xiàn)，它直接體現(xiàn)著一個優(yōu)秀組織對個人的影響力；只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能造就優(yōu)秀的員工，只有優(yōu)秀的員工才能夠干出不一樣的業(yè)績，因此打造優(yōu)秀的企業(yè)文化這本身就是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。臨汾熱電公司在歷經(jīng)前期、基建、生產(chǎn)經(jīng)營9年的發(fā)展，逐步形成了自己的企業(yè)文化氛圍，這種氛圍特點就是創(chuàng)建精品、永爭一流、團結(jié)融合、和諧共進；在這種文化氛圍的影響下，廣大干部員工無私奉獻、善克難關(guān)。下一步，企業(yè)將繼續(xù)堅持“價值思維、效益理念”，解放思想、更新觀念，努力破解目前存在和面臨的難題，培育并不斷深化具有臨電特色的企業(yè)文化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。