本網(wǎng)訊 10月16日至18日、11月2日，大唐集團公司總會計師、黨組成員劉傳東到大唐湖南分公司、大唐江西分公司、大唐財務(wù)公司進行督導(dǎo)調(diào)研。
10月16日，劉傳東到湖南分公司所屬大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司慰問了一線員工，并到該公司文化長廊、30萬和60萬千瓦機組集控室、汽機房、飛宏電力技能培訓(xùn)中心等處，了解了安全生產(chǎn)、機組運行、主要指標(biāo)、培訓(xùn)中心建設(shè)等情況。
17日，在湖南分公司本部調(diào)研期間，劉傳東對該公司在改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理、資本運營等工作中取得的成績表示肯定，并強調(diào)要在制約經(jīng)營發(fā)展的燃料和管理成本方面，深入分析，查找原因，確保持續(xù)提升。針對下一階段工作，劉傳東提出七點要求。一是要積極作為，全力開展四季度工作，為集團公司“兩個確?！弊髫暙I。二是要認清當(dāng)前形勢，看到全國火電裝機過剩以及風(fēng)電、光伏在去除國家補貼后的效益問題，進一步強化現(xiàn)金流風(fēng)險意識。三是要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與完全的市場競爭。四是要正確處理效益與指標(biāo)的關(guān)系，多發(fā)效益電。五是要通過盤活人力資源，實現(xiàn)項目走出去，對外開拓，占領(lǐng)市場。六是要確保高質(zhì)量發(fā)展，以投資的理念，精細核算投資回報率的科學(xué)分析來發(fā)展項目和開展技改。七是要全面落實上市公司使命，樹立市場意識，積極開展市場運作，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。
18日，劉傳東在江西分公司對深化脫貧攻堅、全年任務(wù)目標(biāo)完成情況等進行調(diào)研。劉傳東充分肯定了該公司在各方面工作中取得的成績，并針對下一階段的工作提出五點要求。一是要大干70天，盡全力多爭取利潤，對標(biāo)創(chuàng)一流，為集團公司實現(xiàn)“兩個確?！弊髫暙I。二是要認清市場電量份額逐年擴大，電價逐年下降的形勢，把握好各項工作的節(jié)奏。三是要轉(zhuǎn)變觀念，正確處理好效益與中間指標(biāo)的關(guān)系，以效益為主，統(tǒng)籌好各方面的工作。四是要適應(yīng)集團公司三總部集中辦公的新體制，加強制度建設(shè)，認真履行好二級公司的職責(zé)。五是要用投資理念指導(dǎo)發(fā)展，創(chuàng)造性推進新余二期項目，加快風(fēng)電項目建設(shè)。
11月2日，劉傳東到財務(wù)公司調(diào)研。在聽取了相關(guān)工作匯報后，對該公司取得的經(jīng)營成果給予肯定，并強調(diào)要不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)，為集團公司“兩個確?！弊髫暙I。針對下一階段工作，劉傳東提出七點要求。一是要提高站位，充分發(fā)揮財務(wù)公司專業(yè)優(yōu)勢，融入集團公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升集團系統(tǒng)現(xiàn)金流和財務(wù)共享管理水平。二是要千方百計完成年內(nèi)各項重點工作任務(wù)，確保集團公司核定的任務(wù)指標(biāo)全面完成。三是要加快資金調(diào)度中心建設(shè)和完善工作，確保資金管理工作在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。四是要不斷加強資金歸集力度，通過創(chuàng)新管理手段，加強政策研究，協(xié)助集團公司做好全面資金管控。五是要加大創(chuàng)新能力開發(fā)力度，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，解放思想，充分利用集團公司金融資源打破自身業(yè)務(wù)“天花板”。六是要全面做好集團公司系統(tǒng)性金融風(fēng)險防控，細致開展全流程監(jiān)控管理，控制存量風(fēng)險，預(yù)防增量風(fēng)險，協(xié)助集團公司加強資金風(fēng)險管控。七是要做好服務(wù)與管理職能的協(xié)調(diào)發(fā)展，在集團公司戰(zhàn)略框架內(nèi)，合理優(yōu)化金融資源再分配，全面支持集團公司實體產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。
集團公司總經(jīng)濟師劉光明，財務(wù)管理部、資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部負責(zé)人陪同調(diào)研。
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