今年以來，泉州公司在開展合同管理專項監(jiān)督檢查工作中，加大內(nèi)部監(jiān)督力度，規(guī)范合同管理機制，優(yōu)化合同管理流程，力促企業(yè)標準化管理，提高企業(yè)治理效能。

        督查計劃突出“細”。該公司圍繞企業(yè)中心工作制定2018年專項監(jiān)督檢查計劃，開展“合同管理”專項監(jiān)督檢查立項工作；紀委書記主要負責，在月度政工例會、計劃平衡會上認真部署。為進一步明確專項監(jiān)督檢查任務，及時成立工作小組，制定專項監(jiān)督檢查實施方案，細化檢查重點工作清單。

        督查內(nèi)容突出“全”。該公司主要對2017年全年至2018年一季度所簽訂的各項合同進行抽查。從健全管理制度和工作程序入手，重點關注合同管理的制度、合同會簽的流程、合同對方當事人的資質(zhì)、合同審批的程序、合同內(nèi)容的合法性以及合同的履行情況，合同相關的文件、資料的完整性，各種手續(xù)的正規(guī)性以及按期存檔備查等內(nèi)容，全面開展專項監(jiān)督檢查工作。

       督查過程突出“嚴”。檢查小組嚴格按照實施方案，認真逐一開展監(jiān)督檢查。通過查閱制度標準、會議紀要、合同檔案、財務憑證等，現(xiàn)場談話了解、與相關人員進行充分溝通，挖掘經(jīng)營管理中的漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，共查列出12個問題，并形成書面報告向公司黨委匯報；提出10條建議，向職能部門下達專項監(jiān)督檢查建議書，要求明確整改措施、完成時限與責任人。

       督查協(xié)同突出“合”。在專項監(jiān)督檢查的同時，該公司紀委不斷幫助職能部門分析、查找廉潔風險點，并充分發(fā)揮財務、法律、審計的專業(yè)把關和監(jiān)管作用，注重把日常廉潔教育、監(jiān)督和管理措施轉化為長效機制，構建上下齊抓共管的“協(xié)同監(jiān)督”工作格局，扎實推進協(xié)同大監(jiān)督管理。

通過本次專項監(jiān)督檢查，有效促進泉州公司合同管理工作的規(guī)范化、制度化。下一步，泉州公司將繼續(xù)開展好專項監(jiān)督檢查工作，跟蹤落實整改，形成閉環(huán)，促進公司依法治企、廉潔從業(yè)，切實防范經(jīng)營風險和法律風險。