2018年以來，天業(yè)熱電燃運(yùn)公司工會注重企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍，通過“四舉措”致力打造“飛馳創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮車輛創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)示范作用。
 一是明確目標(biāo)、準(zhǔn)確定位、發(fā)揮功效 。工作室創(chuàng)建活動中，天業(yè)熱電燃運(yùn)公司工會牢牢把握“圍繞一個中心，明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，發(fā)揮效能”的基本原則。建立高技能人才技能傳承機(jī)制，推行導(dǎo)師帶徒制度，解決企業(yè)生產(chǎn)技能難題，車輛創(chuàng)新工作室匯聚了公司25名車輛操作和技術(shù)攻關(guān)能手，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢互補(bǔ)，集中技術(shù)力量，形成創(chuàng)新合力。

在攻關(guān)目標(biāo)選擇上，著眼公司車輛駕駛員年齡結(jié)構(gòu)偏大，一線班組結(jié)構(gòu)性缺員和駕駛水平參差不齊的實際問題，制訂了培養(yǎng)公司10-15名年輕技術(shù)骨干，加強(qiáng)工作室成員自身能力建設(shè)，通過提升工作室團(tuán)隊及企業(yè)青年駕駛員的駕駛技能和操作水平，提高車輛隊伍技能整體水平，提升車輛長周期運(yùn)行可靠性。

二是搭建舞臺、榜樣帶動、技能提升。 該公司工會，始終遵循“傳承、傳授、傳遞、傳播”的宗旨，發(fā)揮培養(yǎng)人才、創(chuàng)新實效的杠桿作用。 通過天業(yè)集團(tuán)及熱電產(chǎn)業(yè)工會所搭建舞臺為切入點(diǎn)，以車輛技能大賽、五小、QC活動為契機(jī)，以賽代培，以賽代練，提高崗位技能水平。

通過近年來的不斷強(qiáng)化訓(xùn)練和培養(yǎng)，在天業(yè)集團(tuán)工會開展的車輛駕駛員技能比武中，在參加鏟車技師組共計18名參賽選手中趙高峰、李國勝分別獲得第3名、5名的好成績，在參加鏟車高級工組31名參賽選手中段興發(fā)獲得第5名的好成績。在五小創(chuàng)新活動評比中，分別由袁志國、吳志濤提出的《自卸車輛舉升報警系統(tǒng)改造》、《鏟車剎車管改造》兩項創(chuàng)新成果獲得了天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)“五小”活動優(yōu)秀成果獎。

三是以干代培、以干代訓(xùn)、取得實效。2015年以來，按照“培養(yǎng)一批、儲備一批”的要求梯次推進(jìn)，該公司工會組織駕駛員參與公司、產(chǎn)業(yè)以及北化工園區(qū)的各項工作任務(wù)考核，在生產(chǎn)實際當(dāng)中鍛煉、提升技術(shù)水平，增強(qiáng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擴(kuò)大培訓(xùn)效果，力求取得實效。

由于駕駛員操作技能水平整體提升，公司范圍內(nèi)30多臺推煤機(jī)和裝載機(jī)的日常重復(fù)作業(yè)逐漸減少，灰渣車輛接卸效率逐步提高，工程機(jī)械車輛運(yùn)行維護(hù)成本逐年遞減，在2016年車輛維修花費(fèi)172.4萬元，同比2015年402.49萬元，降低了57.21%，2016年車輛油耗費(fèi)用400.7萬元，同比2015年581.05萬元，下降31.04%。

四是技術(shù)革新、實踐創(chuàng)新，擴(kuò)大工作室輻射面 。該公司工會把創(chuàng)新團(tuán)隊與技術(shù)革新、技能比武、合理化建議、QC小組等活動有機(jī)結(jié)合，自2016年以來的兩年間，小建議、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動碩果累累。

先后完成“五小”技術(shù)革新100余項，《鏟車倒檔油路上加裝油壓開關(guān)》、《鏟車進(jìn)回油管短接改造》、《車輛變速箱機(jī)油散熱器改造》、《灰罐車改裝灑水裝置》、《推煤機(jī)鏟車改裝過濾器》等一系列“五小”創(chuàng)新成果全部被運(yùn)用于公司安全、生產(chǎn)和管理等領(lǐng)域，不僅有效提高了工作效率、優(yōu)化了工作流程、完善了公司生產(chǎn)和管理中的部分薄弱環(huán)節(jié)，有力促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效和提升勞動生產(chǎn)率的目標(biāo)，也為公司直接創(chuàng)造出上百萬元的巨大經(jīng)濟(jì)效益。