7月以來，泉州熱電公司四臺機(jī)組穩(wěn)定高效運(yùn)行，進(jìn)入全年搶發(fā)電量的高峰期。該公司多方位、多角度入手，將運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作“做好、做細(xì)、做精”，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有力保障。
加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范職工工作時(shí)間行為，泉州公司為一二期集控室增添了手機(jī)收納盒，當(dāng)班值各崗位人員上班期間將手機(jī)統(tǒng)一放置，值長加強(qiáng)對班組值班紀(jì)律監(jiān)督和約束。運(yùn)行總值班人員值班期間深入現(xiàn)場檢查夜間各崗位值班紀(jì)律，進(jìn)一步強(qiáng)化一線人員勞動(dòng)紀(jì)律管理。
加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查。泉州公司嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，到“有缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有問題及時(shí)反映”，保證巡檢的質(zhì)量和數(shù)量。執(zhí)行現(xiàn)場抽查牌制度，管理人員不定期在現(xiàn)場放置抽查牌，抽查巡檢到位情況。
規(guī)范臺賬報(bào)表記錄。泉州公司抓牢運(yùn)行臺賬報(bào)表記錄管理工作，制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范紙質(zhì)報(bào)表和電子臺賬的填寫，定期詳細(xì)檢查班組臺賬并記錄存在問題，檢查完后下發(fā)整改通知，評選出做的規(guī)范的標(biāo)桿班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并指出存在的共性問題及個(gè)性問題，限期整改，促進(jìn)班組臺賬報(bào)表管理工作逐步達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
加強(qiáng)兩票衛(wèi)生督查。制定《運(yùn)行部“兩票”督察表》，運(yùn)行部主管及以上人員以每兩周為一個(gè)周期，在一個(gè)周期內(nèi)完整檢查一張工作票全流程，并隨機(jī)對工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話回訪，了解在該工作票執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出有針對性整改意見和處理意見，不斷強(qiáng)化管理人員對作業(yè)過程的管控。
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