大唐石門發(fā)電公司實現(xiàn)公允價值出零米

截至7月31日,大唐石門發(fā)電公司7月份發(fā)電量突破3億千瓦時,累計發(fā)電量14.54億千瓦時,實現(xiàn)大幅度增盈,提前5個月完成公允價值出零米的年度任務(wù)目標。

今年以來,石電公司多舉措做活電量文章,外拓市場強化電量營銷,內(nèi)筑基礎(chǔ)全力增發(fā)電量,電量指標持續(xù)利好。7月份,湖南地區(qū)高溫少雨,火電企業(yè)也進入多發(fā)的“黃金期”,該公司緊緊抓住這一增發(fā)電量的有利時機,深入電量預(yù)測研究,細化天氣、區(qū)域水庫水位趨勢通報,科學(xué)調(diào)整安排本企業(yè)月度電量營銷計劃,加大電量營銷力度,加強與電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系,千方百計提高計劃電量。與此同時,對內(nèi)強化設(shè)備管理,加大設(shè)備巡視檢查力度,確保設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早做好防控措施;扎實開展設(shè)備缺陷治理工作,合理安排消缺人員和作業(yè)時間,嚴格輪換值班制度,做到“隨叫隨到,隨到隨修,修必修好”。

在燃料管理方面,該公司堅持認真研判煤炭市場,在發(fā)電低谷期間,加強大礦長協(xié)煤兌現(xiàn),落實“購低價煤,調(diào)結(jié)構(gòu)”策略。并建立燃管、燃運、發(fā)電人員組成的內(nèi)部協(xié)作機構(gòu),每日進行正反平衡煤耗分析和小指標分析,不斷優(yōu)化配煤摻燒方案,為機組提供優(yōu)質(zhì)高效的經(jīng)性濟“口糧”。

此外,該公司還在節(jié)能降耗、降本創(chuàng)效上下功夫。通過開展燃燒器整治、爐底漏風(fēng)、閥門內(nèi)漏治理、降低飛灰可燃物等多項節(jié)能降耗專題攻關(guān)行動,使2號機組煤耗降低2.16克;通過壓縮管理費用、“修舊利廢”、爭取政策性補貼、拓寬盈利點等方式進一步夯實了盈利基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 石門發(fā)電

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大唐石門發(fā)電公司實現(xiàn)公允價值出零米

作者:耿丹  發(fā)布時間:2018-08-03   來源:電力網(wǎng)

截至7月31日,大唐石門發(fā)電公司7月份發(fā)電量突破3億千瓦時,累計發(fā)電量14.54億千瓦時,實現(xiàn)大幅度增盈,提前5個月完成公允價值出零米的年度任務(wù)目標。

今年以來,石電公司多舉措做活電量文章,外拓市場強化電量營銷,內(nèi)筑基礎(chǔ)全力增發(fā)電量,電量指標持續(xù)利好。7月份,湖南地區(qū)高溫少雨,火電企業(yè)也進入多發(fā)的“黃金期”,該公司緊緊抓住這一增發(fā)電量的有利時機,深入電量預(yù)測研究,細化天氣、區(qū)域水庫水位趨勢通報,科學(xué)調(diào)整安排本企業(yè)月度電量營銷計劃,加大電量營銷力度,加強與電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系,千方百計提高計劃電量。與此同時,對內(nèi)強化設(shè)備管理,加大設(shè)備巡視檢查力度,確保設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早做好防控措施;扎實開展設(shè)備缺陷治理工作,合理安排消缺人員和作業(yè)時間,嚴格輪換值班制度,做到“隨叫隨到,隨到隨修,修必修好”。

在燃料管理方面,該公司堅持認真研判煤炭市場,在發(fā)電低谷期間,加強大礦長協(xié)煤兌現(xiàn),落實“購低價煤,調(diào)結(jié)構(gòu)”策略。并建立燃管、燃運、發(fā)電人員組成的內(nèi)部協(xié)作機構(gòu),每日進行正反平衡煤耗分析和小指標分析,不斷優(yōu)化配煤摻燒方案,為機組提供優(yōu)質(zhì)高效的經(jīng)性濟“口糧”。

此外,該公司還在節(jié)能降耗、降本創(chuàng)效上下功夫。通過開展燃燒器整治、爐底漏風(fēng)、閥門內(nèi)漏治理、降低飛灰可燃物等多項節(jié)能降耗專題攻關(guān)行動,使2號機組煤耗降低2.16克;通過壓縮管理費用、“修舊利廢”、爭取政策性補貼、拓寬盈利點等方式進一步夯實了盈利基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 石門發(fā)電


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