日前，永安發(fā)電公司針對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出一系列工作措施，凝心聚力、眾志成城，堅(jiān)定信心全力打好提質(zhì)增效、扭虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司要求全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)扭虧控虧、提質(zhì)增效的重要性。永安公司提出，要加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高發(fā)電量、供熱量。要抓住“電量”這個(gè)牛鼻子，積極參加直供電等多種市場(chǎng)化電量競(jìng)爭(zhēng)，確保利用小時(shí)不低于“三同”水平；要加強(qiáng)燃料管理，降低燃料成本。要及時(shí)調(diào)整燃料采購(gòu)策略，統(tǒng)籌好海運(yùn)煤和地產(chǎn)煤采購(gòu)比例，爭(zhēng)取降低煤炭地方稅費(fèi)和鐵路運(yùn)費(fèi)，確保入廠標(biāo)煤價(jià)對(duì)標(biāo)最優(yōu)；要加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用管控，節(jié)約成本支出。樹(shù)立“過(guò)緊日子”意識(shí)，用好每一分錢(qián)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等三項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)、定額內(nèi)，并力求節(jié)約；要推進(jìn)對(duì)標(biāo)精益管理，爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)標(biāo)效益。要總結(jié)歷年對(duì)標(biāo)成果，尋找差距，持續(xù)改善，補(bǔ)短板，爭(zhēng)取可比指標(biāo)全面領(lǐng)先。尤其在電量、煤耗、煤價(jià)、三項(xiàng)費(fèi)用等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上要提高相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要踐行價(jià)值思維，合理安排技改等投資支出。以?xún)r(jià)值思維為引領(lǐng)，以效益最大化為原則根據(jù)投入產(chǎn)出測(cè)算結(jié)果合理安排投資進(jìn)度，減少資產(chǎn)的資金占用，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；要開(kāi)展“兩金”清理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要確保電費(fèi)及時(shí)回收率100%，熱費(fèi)回收率96%以上；要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)支持經(jīng)營(yíng)理念。以“杜絕違章、竹報(bào)平安”為安全理念，立志“建久安之勢(shì)，成長(zhǎng)治之業(yè)”，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，全年實(shí)現(xiàn)零非停，為確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)扭虧控虧、提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
