天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)通過(guò)從自身挖潛、內(nèi)抓管理，下好降本增效一盤棋。大力開展修舊利費(fèi)，五小、QC、科學(xué)摻燒等，進(jìn)一步盤活廢舊資源，變“廢”為寶，精益化管理激發(fā)企 業(yè)提質(zhì)增效內(nèi)在潛力，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，全力推進(jìn)2018年各項(xiàng)工作有序開展，為完成“2018年發(fā)電成本再降一分錢”目標(biāo)保駕護(hù)航。
保安全，提效率，牢固安全生產(chǎn)根基。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化三級(jí)安全目標(biāo)控制，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，結(jié)合開展的設(shè)備隱患排查、整治、消缺工作，落實(shí)各級(jí)各類人員的責(zé)任，加大設(shè)備巡回檢查力度，扎實(shí)做好設(shè)備管理和消缺維護(hù)工作，并借助停機(jī)檢修的有利時(shí)機(jī)，對(duì)設(shè)備的重大缺陷和安全隱患進(jìn)行治理，保障機(jī)組安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可靠性；結(jié)合技術(shù)監(jiān)督，在開展好設(shè)備健康狀況實(shí)時(shí)在線分析的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備的健康水平。確保機(jī)組穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，為爭(zhēng)發(fā)電量打牢基礎(chǔ)。
搶電量，抓環(huán)保，促效益提升。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)始終堅(jiān)持將增發(fā)電量作為效益提升的突破口，通過(guò)將全年生產(chǎn)計(jì)劃、指標(biāo)任務(wù)分解到部門、車間、崗位，責(zé)任落實(shí)到每位員工，不斷優(yōu)化績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，激發(fā)全體員工“拖不得”的緊迫感和責(zé)任感，排除一切不利因素，一心一意爭(zhēng)發(fā)和多發(fā)，全力提高機(jī)組負(fù)荷率，保證月、周、日發(fā)電計(jì)劃的最大化。重點(diǎn)做好機(jī)組超低排放改造和環(huán)保達(dá)標(biāo)生產(chǎn)工作，以環(huán)保達(dá)標(biāo)撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益杠桿，通過(guò)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行調(diào)整、檢修維護(hù)和數(shù)據(jù)監(jiān)督，確保機(jī)組排放指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家環(huán)保排放指標(biāo)。
科學(xué)摻燒 ,源頭降本，促降本增效。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)優(yōu)化煤場(chǎng)儲(chǔ)、卸、供煤結(jié)構(gòu)，提升輸煤系統(tǒng)運(yùn)行效率，最大限度降低燃料成本，有效推進(jìn)降本增效工作。2017年以來(lái)，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)公司結(jié)合煤場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，加大給配煤設(shè)備技改力度，優(yōu)化斗輪機(jī)取料機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和煤場(chǎng)儲(chǔ)煤方案，實(shí)現(xiàn)燃煤合理儲(chǔ)存，保證煤廠儲(chǔ)煤、配煤充足穩(wěn)定，有效縮短了煤場(chǎng)倒燒時(shí)間，減少了推煤機(jī)、鏟車作業(yè)量，從而使用油量下降顯著，為今后燃煤的卸儲(chǔ)摻配流程優(yōu)化，和控制降低燃煤卸儲(chǔ)成本方面起到關(guān)鍵作用，真正把“科學(xué)摻燒 源頭降本”工作做細(xì)、做精，即助力了降本增效，又滿足了機(jī)組發(fā)好電、發(fā)有效電的需要，確保機(jī)組帶得上、穩(wěn)得住。
抓班建，夯基礎(chǔ)，精益管理上臺(tái)階。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)以班組建設(shè)為抓手，圍繞安全生產(chǎn)主線核心，將班組建設(shè)好的工作方法貫穿于所有工作，用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法來(lái)加速自我整改完善，從組織、制度、素質(zhì)煉化等全方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，給班組、管理人員、中層領(lǐng)導(dǎo)搭建更多更大的舞臺(tái)，充分提升內(nèi)部管理，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。
熱電產(chǎn)業(yè)深入推進(jìn)全面生產(chǎn)力革新班組建設(shè)，班組建設(shè)管理機(jī)制、崗位責(zé)任制不斷加強(qiáng)，員工整體素質(zhì)、班組管理水平、班組效能進(jìn)一步提升。在車間班組之間，定期開展小課分享、案例分析、7S管理交流等實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”、“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“巾幗文明示范崗”等，把班組建設(shè)打造成為員工成長(zhǎng)的搖籃、精神的家園、成就成才的舞臺(tái)，打造出一批會(huì)做、會(huì)講、能呈現(xiàn)、能影響的熱電班組建設(shè)模式的優(yōu)秀代言人和優(yōu)秀班組標(biāo)桿，全面高質(zhì)量的完成熱電產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)工作，打造熱電特色的精益管理模式，全力助推企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，為實(shí)現(xiàn)“2018年發(fā)電成本再降一分錢”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“QC 五小”齊上陣 ,爭(zhēng)創(chuàng)新，促生產(chǎn)。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)大力倡導(dǎo)“新型節(jié)約化，變廢為寶”的實(shí)戰(zhàn)理念。以“精打細(xì)算、降低消耗、節(jié)約成本”為原則，大力開展修舊利廢、QC、五小、技能比武活動(dòng)，使損壞設(shè)備重新上崗，發(fā)揮功效，最大限度做到物盡其用、“材”盡其能，為產(chǎn)業(yè)降低成本，提質(zhì)增效創(chuàng)找準(zhǔn)路子，出好力。為使修舊利廢工作精準(zhǔn)實(shí)策，有章法、有動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)從組織、制度、媒介上入手，在“省”字頭上強(qiáng)意識(shí)，做文章, 完善建立修舊利廢費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確規(guī)定修舊利費(fèi)原則、對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額度，不僅使該項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，還充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，引導(dǎo)員工樹立勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，全面營(yíng)造挖潛增效、增收節(jié)支的工作氛圍， 2018年，熱電產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)以“降本增效”為原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際難題，積極組織人員進(jìn)行技術(shù)改造、五小、QC等各類技能比武活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極投身于“節(jié)能降耗、降本增效”的熱潮中，用實(shí)際行動(dòng)，將強(qiáng)化員工技能水平打造成企業(yè)降本增效的一把利劍，使其更好地服務(wù)于本職工作，保障安全生產(chǎn)，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)，起到積極促進(jìn)作用。
