2018年以來，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)工作會(huì)議精神，對(duì)電力、燃料和資金等市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行了全面梳理和認(rèn)真研判，將提升盈利能力作為各項(xiàng)工作的核心，制定下發(fā)了安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、燃料管理工作要點(diǎn)，確保新年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開好頭、起好步。
在增發(fā)電量工作上，全廠上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。通過牢固樹立“電量為王”意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通力度，爭(zhēng)取最大發(fā)電空間。同時(shí)，大力開展增發(fā)電量競(jìng)賽、供熱競(jìng)賽和值長(zhǎng)績(jī)效工作，加大獎(jiǎng)懲力度，細(xì)化獎(jiǎng)懲考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性。通過加大設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理缺陷，切實(shí)提高了設(shè)備健康水平，為增發(fā)電量和保供熱工作提供了有力的保障。
在燃料管理上，該公司針對(duì)燃煤價(jià)格的上漲，為實(shí)現(xiàn)克煤效益最大化，從原煤采購(gòu)、配煤摻燒比例、摻配方式上進(jìn)行突破，積極做好摻配和燒舊存新工作；先后修定完善配煤摻燒管理辦法等制度，結(jié)合煤質(zhì)分析、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、主輔機(jī)設(shè)計(jì)參數(shù)等多種因素，選取不同煤種進(jìn)行混配摻燒，經(jīng)過反復(fù)計(jì)算和優(yōu)化組合，制定出卓有成效的“四度”摻配法，適合機(jī)組不同運(yùn)行方式、不同負(fù)荷率下相對(duì)應(yīng)的安全高效“摻配菜單”，實(shí)現(xiàn)“粗糧”和“細(xì)糧”的科學(xué)搭配，進(jìn)一步優(yōu)化“四度”摻配法，在保證機(jī)組“營(yíng)養(yǎng)”的同時(shí)創(chuàng)造發(fā)電效益；1月份該公司入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比實(shí)現(xiàn)大幅下降，庫(kù)存煤也控制在合理的范圍。
在燃料市場(chǎng)方面，該公司堅(jiān)持“保供應(yīng)、控成本、降煤價(jià)”的原則，一方面逐漸加大采購(gòu)國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)部神華煤，同時(shí)努力提高主供應(yīng)渠道長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)量，另一方面，著重加大對(duì)二、三類供應(yīng)商和汽運(yùn)經(jīng)濟(jì)煤入廠煤驗(yàn)收監(jiān)管力度，新增供應(yīng)商煤炭入廠時(shí)主管部門全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，并嚴(yán)格執(zhí)行入廠煤驗(yàn)收監(jiān)督制度，確保驗(yàn)收結(jié)果公平、公正、公開。
圍繞增收節(jié)支目標(biāo)任務(wù)，該公司迅速行動(dòng)，自我主動(dòng)“加壓”，緊密跟蹤增收節(jié)支工作方案進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，持續(xù)做好各項(xiàng)指標(biāo)月度完成情況的偏差分析，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施、及時(shí)整改，確保增收節(jié)支目標(biāo)順利推進(jìn)。
該公司在黨的十九大精神指引下真抓實(shí)干，不斷發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以“做合格黨員”的實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)、輻射身邊員工學(xué)技能、保安全，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能的排頭兵，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范。
趙建國(guó)會(huì)見哈...
大唐耒陽(yáng)發(fā)電...
