針對燃料管理是企業(yè)經(jīng)營成本高地，又是商業(yè)賄賂與腐敗易發(fā)地的特點，今年來，永安發(fā)電公司多舉措確保入廠煤驗收質量，嚴格控制燃料管理不正當交易風險。
加強燃料質量管控?；疖噥砻焊鶕?jù)采樣方案采取分層采樣，汽車煤驗收現(xiàn)場確保采樣員、質檢員、班組管理人員各一名，專業(yè)、部門領導經(jīng)常到現(xiàn)場參與驗收監(jiān)督，周末放棄休息時間輪流全程跟蹤,對采樣過程不規(guī)范的操作行為及時進行糾正。
熱值差分析精細化。加強入廠、入爐煤質采制化管理，提高采制化人員技能水平，并修訂煤質異常處理制度，發(fā)現(xiàn)煤質異常及時 啟動異常處理方案并進行分析、追溯、查找問題，制訂應對措施，進而規(guī)范操作人員行為。
采制化三級加密管控。投入使用“電腦條形碼系統(tǒng)”，煤樣入庫、出庫、化驗均生成加密條形碼。以標準化實驗室高標準為標桿完成煤樣化驗工作。同時實現(xiàn)入廠煤采樣、煤樣流轉、煤樣化驗全程攝像在線監(jiān)控，入廠煤檢斤率 、過衡合格率100%。
反不正當交易行為。針對燃料管理腐敗易發(fā)地特點，對采制化人員每月一次廉潔教育，以案說紀，警鐘長鳴；簽定廉潔承諾書，承諾踐諾，防止商業(yè)賄賂。同時，隨機調整入廠煤采樣方式人工采與機采比對，并增加子樣數(shù)量，以防機采存在的漏洞被供應商利用，以達成入廠煤驗收保質控風險。
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