本網(wǎng)訊 2017年，大唐哈爾濱第一熱電廠以“提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為工作主線，把標(biāo)桿管理作為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的重要抓手，調(diào)整挖潛優(yōu)化措施，推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管控水平的持續(xù)提升，全年實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤超億元，繼續(xù)保持了連年利潤過億的良好勢(shì)頭。
以標(biāo)桿管理為核心，該廠深入開展同行業(yè)對(duì)標(biāo)，通過編制《對(duì)標(biāo)管理辦法》，建立同業(yè)對(duì)標(biāo)、廠內(nèi)對(duì)標(biāo)、職能對(duì)標(biāo)體系，確定廠級(jí)指標(biāo)及部門級(jí)指標(biāo)。通過建立網(wǎng)絡(luò)及廠辦公室一樓大屏幕對(duì)標(biāo)分示平臺(tái)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)成果的動(dòng)態(tài)展示，進(jìn)一步深化了指標(biāo)管控能力。結(jié)合年初簽訂的三項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理工作要求，該廠加大對(duì)標(biāo)挖潛和剛性量化考核力度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營形勢(shì)及企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定決戰(zhàn)階段21項(xiàng)指標(biāo)三線值，針對(duì)短板指標(biāo)研究制定有效措施并及時(shí)整改，為提升企業(yè)管理和效益水平奠定了基礎(chǔ)。
該廠把增發(fā)電量作為企業(yè)首要任務(wù)，密切跟蹤省內(nèi)同類型機(jī)組電力市場(chǎng)營銷情況，多方式多結(jié)構(gòu)爭(zhēng)取年度電量。以供熱面積、節(jié)能減排等比較優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取額外基數(shù)電量，得到了同類型機(jī)組最高的基數(shù)電量，并積極爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移電量和大用戶直供電量，實(shí)現(xiàn)了年度電量計(jì)劃超同期。同時(shí)，該廠供熱量增長、工業(yè)抽汽項(xiàng)目投用及其他業(yè)務(wù)收入也為企業(yè)增盈創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)，該廠至迎賓路集中區(qū)工業(yè)抽汽項(xiàng)目改造歷時(shí)一年多于2017年9月試運(yùn)一次成功，進(jìn)一步優(yōu)化了供熱結(jié)構(gòu)，降低冷源損失，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。
在成本管控方面，該廠實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)邊界、資金使用方向等，增強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。為有效提升預(yù)算事前剛性管控能力，該廠與資金調(diào)度中心聯(lián)動(dòng)，鞏固以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，以年度全面預(yù)算為抓手的預(yù)算管控體系，建立區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)量化對(duì)標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理。在嚴(yán)抓內(nèi)控工作的同時(shí)，該廠進(jìn)一步挖潛增效，加大政策研究力度，通過關(guān)注國家有關(guān)部門網(wǎng)站，對(duì)符合優(yōu)惠、補(bǔ)貼條件的項(xiàng)目積極爭(zhēng)取，最大程度的保障企業(yè)利益，全年?duì)幦∝?cái)稅補(bǔ)貼和稅收減免兩千余萬元，為穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。
