本網(wǎng)訊 2017年，廣西桂冠電力股份有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全面提升年”工作部署，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新思維，逆勢(shì)攻堅(jiān)，積極應(yīng)對(duì)政策、水情和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，繼連續(xù)三年歸母利名列集團(tuán)公司分子公司之首后，不辱“集團(tuán)盈利大戶”的光榮使命，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，確保了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
該公司一手抓基礎(chǔ)計(jì)劃和市場(chǎng)“大電量”，一手抓盤前實(shí)時(shí)“小電量”。在2017年7月份開始“云電入桂”日均負(fù)荷達(dá)251萬(wàn)千瓦,倒逼該公司所屬紅水河流域主力電站被迫棄水的嚴(yán)峻形勢(shì)下，該公司解放思想，建立內(nèi)部快速反應(yīng)決策機(jī)制，審時(shí)度勢(shì)，化被動(dòng)為主動(dòng)，靠前指揮，密集溝通，多方協(xié)調(diào)；該公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層企業(yè)班子強(qiáng)化電量組織領(lǐng)導(dǎo)，外爭(zhēng)市場(chǎng)與政策，實(shí)現(xiàn)“糧票”最大化；做實(shí)盤前的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)值、每位員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)了人人努力、步步為“盈”的逆勢(shì)攻堅(jiān)局面。在極其艱困的情況下，該公司全年完成發(fā)電量同比增發(fā)6.63億千瓦時(shí)。
由于上半年廣西骨干電站流域來(lái)水偏枯，該公司完成電量指標(biāo)嚴(yán)重滯后。進(jìn)入2017年7月份后，廣西水情偏豐，卻遭遇用電市場(chǎng)疲軟。該公司開展了“決戰(zhàn)豐水期，盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)，果斷實(shí)施戰(zhàn)略性棄水管控，一手向南網(wǎng)要負(fù)荷、一手向珠委“要”汛限，將該公司紅水河流域棄水損失降到了最低，實(shí)現(xiàn)責(zé)任棄水為“零”目標(biāo)。8月和9月該公司日均負(fù)荷超過(guò)全區(qū)日均負(fù)荷的一半，9月電量甚至突破了50億千瓦時(shí)大關(guān)。整個(gè)豐水期該公司廣西區(qū)域水電平均負(fù)荷率高出區(qū)域均值8.3個(gè)百分點(diǎn)，排名首位。
與此同時(shí)，該公司多處著力，多點(diǎn)開花，廣西、四川區(qū)域爭(zhēng)取到基礎(chǔ)電量分別高出區(qū)域平均94小時(shí)、100小時(shí)，湖北區(qū)域爭(zhēng)取到計(jì)劃外電量1億千瓦時(shí)，貴州區(qū)域爭(zhēng)得掛牌電量5.22億千瓦時(shí)。
