教育培訓是企業(yè)發(fā)展的基礎，湘潭發(fā)電公司一直將教育培訓工作視為重點工作，2017年該公司結(jié)合教育培訓三個制度，以該公司下發(fā)的培訓計劃為主線，以周培訓、全員競賽、制度宣貫、技術講課等方式開展教育培訓工作，同時為營造良好的培訓氛圍，激發(fā)該公司員工培訓的積極性，讓該公司教育培訓工作穩(wěn)定、扎實地進行，該公司不斷開拓培訓新思路，創(chuàng)新培訓方式。
該公司生產(chǎn)部門培訓工作交叉檢查規(guī)范化。今年，該公司下發(fā)了《生產(chǎn)部門教育培訓工作交叉檢查管理辦法》，每月組織對生產(chǎn)部門培訓工作進行交叉檢查，突出培訓效果抽檢，每月進行評比，對排名第1名的部門、排名最后2名的部門分管領導和培訓員進行獎勵和考核，并納入部門月度績效考核中。
交叉檢查促進了生產(chǎn)部門培訓工作步入正軌，提高培訓效果和質(zhì)量，在一定程度上，交叉檢查起到了指揮棒的作用。各部門領導、培訓員花心思組織各類形式多樣的培訓，如“三講一落實”比武表演賽、舉行以老帶新拜師儀式、運行班組“每晚一課”等，大大提高員工培訓的積極性，使培訓工作真正落到實處。
競賽項目推行“項目責任制”。該公司堅持“以賽促訓、以訓促學、以學促能”的理念，制定了《2017年競賽調(diào)考出成果管理辦法》，實行“項目責任制”，明確競賽項目責任人和責任部門的責任和獎懲，將競賽成績與相關專業(yè)和班組獎勵掛鉤，促使部門和班組積極配合競賽項目，為競賽選手提供有利條件，加快拔尖人才的培養(yǎng)。這項舉措在今年該公司參加的各類競賽中取得好成績起到了非常重要的作用，1人獲集團公司技術能手，4人獲集團公司優(yōu)秀技能選手，7人獲華銀公司技術能手，5人獲華銀公司優(yōu)秀技能選手。
“量身定制”做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。該公司各部門結(jié)合本部門人員結(jié)構(gòu)、部門短板等方面進行分析。根據(jù)不同層次、不同專業(yè)對本部門的員工制定了3-5年人才培訓規(guī)劃，特別是對新入職員工，根據(jù)他們的基本素質(zhì)、學習能力、興趣愛好、個性特點等，為他們選擇合適的職業(yè)導師和崗位，量身制訂3年以上的培養(yǎng)計劃，另還確定了113名關鍵崗位后備人才培養(yǎng)對象，促進員工快速成長，為該公司儲備優(yōu)秀人才。
2018年該公司教育培訓工作將繼續(xù)以公司人才發(fā)展戰(zhàn)略目標、思路為指導，以提升員工綜合素質(zhì)、履職能力、創(chuàng)新能力為目標，將教育培訓工作做實、做透、做精。
