為進(jìn)一步抓好降煤耗和搶發(fā)電量工作，近日，大唐華銀株洲發(fā)電公司在構(gòu)建摻燒常態(tài)化機(jī)制基礎(chǔ)上，以深度配煤摻燒為出發(fā)點(diǎn)，以降煤耗為著落點(diǎn)，根據(jù)來煤情況及存煤結(jié)構(gòu)實(shí)時調(diào)整配摻方案，科學(xué)分析煤種，細(xì)化摻配比例，確保了機(jī)組安全、環(huán)保、穩(wěn)定運(yùn)行。
該公司為完成全年的供電煤耗指標(biāo)，在不斷深化各項(xiàng)工作的同時，始終將煤場動態(tài)管理和深度配煤摻燒作為中心工作來抓，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。一是強(qiáng)調(diào)配煤摻燒不是單一的指標(biāo)管理，而是一個綜合考量的過程，需要員工統(tǒng)一思想，提高配煤摻燒意識，上下一心，全力以赴，以“燃料三大項(xiàng)目”為平臺，建立完整的燃煤動態(tài)實(shí)時跟蹤體系。二是清楚掌握煤場庫存結(jié)構(gòu)，了解來煤形勢，通過各類煤種數(shù)據(jù)的分析，在制定摻燒方案的同時，實(shí)現(xiàn)燃煤從接卸到上煤全流程的跟蹤管理；以機(jī)組帶負(fù)荷能力、安全經(jīng)濟(jì)燃燒、入爐標(biāo)單控制、入爐熱值差控制為原則，同時在班組中開展配煤摻燒競賽、原煤倉不堵煤競賽、不影響電量競賽等活動，促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷提升。三是在黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮好黨員模范帶頭作用，通過黨員示范作用帶動身邊員工，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全面提升。
今年以來，在來煤結(jié)構(gòu)極不合理的情況下，該公司通過不斷摸索和創(chuàng)新，截至11月30日，配煤摻燒合格率達(dá)到95.6%，為搶發(fā)電量和降煤耗工作創(chuàng)造了有利條件。
