為加強(qiáng)干部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價公司干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，使之建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理體系和激勵約束機(jī)制，今年來，永安發(fā)電公司堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化、常態(tài)化考核，細(xì)化考核管理，提升干部履職能力。
該公司運(yùn)用網(wǎng)上測評系統(tǒng)每半年度開展一次中層干部和主管、退出中層人員考核。從干部的政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、部門業(yè)績以及個人貢獻(xiàn)等8個方面，由全公司的職工代表對公司全體中層干部進(jìn)行測評打分，根據(jù)測評結(jié)果，分檔確定考評結(jié)論：考評分＞90分為優(yōu)秀、90分＞考評分＞80分為稱職、80分＞考評分＞65分為基本稱職、考評分＜65分為不稱職。其年度綜合評價得分計(jì)算方式為年中考核測評得分×40%+年度考核測評得分×60%，根據(jù)考評得分結(jié)果，公司每年度對考評達(dá)優(yōu)秀前三名進(jìn)行獎勵，對排名后三名且“不稱職”者進(jìn)行考核，同時，公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考評情況與中層干部約談，及時給予肯定成績，指出不足，提出希望與要求，有效激發(fā)中層干部的責(zé)任意識和爭優(yōu)意識，提升干部履職能力。
