針對教育培訓是員工獲取知識與提高運用知識能力的重要途徑，近年來，永安發(fā)電公司加強管理與技術(shù)培訓，豐富培訓形式務求實效。
該公司管理培訓采用：課堂傳授與研討。教師上課講解的同時，指導受訓者對工作中的課題或問題團體進行討論得出共同的結(jié)論，讓受訓者掌握管理知識與基本原理，并將應用的同時，通過討論過程中互相啟發(fā)，以提高受訓者的知識和能力；交互式教學。課間面對面零距離答問與交流，或利用計算機網(wǎng)絡(luò)遠程互動式答問與交流；案例分析討論法。按照案例背景材料進行討論分析，提出解決問題的方法，以培養(yǎng)受訓者分析解決問題的能力；情景模擬。側(cè)重于心理素質(zhì)與應變能力培訓，讓應訓者置于模擬的現(xiàn)實中去，反復訓練，提高解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題；實地考察。針對性地參觀訪問，借他山之石，攻己之玉等。
該公司技術(shù)培訓采用：技能鑒定。按崗位等級標準分應知、應會考試、考核的培訓，取證上崗，提高綜合技術(shù)素質(zhì)；上仿真機。運行人員上崗前反復訓練，是掌握操作技巧的最有效培訓；考問講評。專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合實際出題，崗位人員答題，當場講評，提高技術(shù)與應變能力，糾正差錯；事故預想與反事故演習。依據(jù)現(xiàn)場實際運行方式設(shè)定異常，進行事故處理預想，反事故演習盡可能作好防范預案前提下實戰(zhàn)進行，事后進行講評、糾錯；一事一培訓。對引進技術(shù)、設(shè)備技術(shù)改造適時舉辦培訓，以滿足生產(chǎn)需求；典型引路。樹立技藝超群的人才榜樣，鼓勵周圍員工學習先進等，通過豐富的培訓形式由此達成實效。
