近日，王坪發(fā)電公司審計辦在面臨的新任務(wù)和新形勢下主動出擊，提出“三個切實”強化審計業(yè)務(wù)管理。并采取多種審計方式、方法，創(chuàng)新審計理念，積極推進內(nèi)部審計工作。
明晰任務(wù)，切實落實上級審計工作指示。根據(jù)漳澤電力審計【2017】10號文件精神，該公司審計辦事處聯(lián)合設(shè)備管理部、紀檢監(jiān)察部、辦公室、計劃經(jīng)營部、財務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)職能部門對本年度三項技改開展審計和后評估工作；根據(jù)漳澤電力審計【2017】16號文件精神，對王坪發(fā)電公司公房（土地）對外出租、占用及非生產(chǎn)用能等情況開展自查，并出具自查報告。該辦主動明晰當(dāng)前任務(wù)，積極落實上級部署的工作，立足本職工作，切實履行職責(zé)。
認清形勢，切實聚焦本職審計工作重點。本年度下半年，先是公司1#機組C修和2#機組的A修，緊接著是超低排放改造工程。審計的驗收、決算等任務(wù)繁重且艱巨，需要耐心、細心和信心才能確保完好地完成每一項任務(wù)。面對當(dāng)前形勢，該公司建立并健全了各項內(nèi)控制度、風(fēng)險管控體系，規(guī)范了工程預(yù)決算流程、合同審批流程等等；在項目驗收方面，全程跟蹤項目施工過程，配合各技術(shù)部門深入施工現(xiàn)場，對各項工程的質(zhì)、量和進度節(jié)點有一個精準的把握。并著重監(jiān)督隱蔽工程的施工過程是否符合要求、工程量是否真實。通過對一系列決算、工程驗收、合同管理等流程的嚴格把控，進一步完善了公司的內(nèi)控制度；規(guī)范了內(nèi)部審計行為，強化了內(nèi)部審計監(jiān)督機制，聚焦本職工作重點，有效地促進了審計工作的制度化、規(guī)范化、標準化、程序化和效益化。
細化措施，切實強化審計思想行動紀律。根據(jù)該公司近期發(fā)布的《關(guān)于明確勞動紀律管理的通知》，該辦主動強化工作紀律作風(fēng)，做到人人守紀律，人人講作風(fēng)。另外，該辦審計人員積極主動學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，并將系列講話運用到工作中去。該辦主任要求全體審計人員要明晰工作任務(wù)、認清當(dāng)前形勢，結(jié)合當(dāng)前工作實際，進一步細化審計管理措施，創(chuàng)新審計理念，轉(zhuǎn)換思維方式，挖掘新亮點，探索新突破；并運用總書記系列講話作為指引，樹立自己的政治意識和大局意識，增強該辦人員的凝聚力和向心力，將本部門工作結(jié)合到公司發(fā)展大局中去，讓工作更加切實高效。
