為了提升燃煤精細化管理水平，從源頭上堵塞漏洞，從根本上保證煤質(zhì)，切實維護企業(yè)利益，山西漳電同華發(fā)電有限公司成立了煤質(zhì)監(jiān)督小組，進駐煤源點開展燃煤監(jiān)裝工作，切實把好燃煤管理第一關(guān)。
鑒于目前燃煤礦點多、煤質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，為了從源頭上做好燃煤管理工作，確保燃煤數(shù)量，提高燃煤質(zhì)量，同華發(fā)電公司成立了以總經(jīng)理為組長的領導組，從各部門抽調(diào)專人組成工作組，明確了監(jiān)裝工作職責和工作流程。該公司對駐礦監(jiān)裝工作組提出要求，一是駐礦監(jiān)裝人員要在礦（場）發(fā)車前到達發(fā)煤現(xiàn)場，將煤質(zhì)、生產(chǎn)情況、存煤量及拉運車輛等真實情況以拍照、錄像的形式留存，并及時上報信息，保證信息反饋的真實性；二是在發(fā)煤過程中，監(jiān)裝人員要堅守崗位，全程跟蹤查看裝車情況，密切關(guān)注煤質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，必要時可做緩發(fā)、停發(fā)的決定，并與礦（場）方溝通說明情況；三是監(jiān)裝小組要每周輪換，每個駐礦監(jiān)裝點原則上要求2人以上，同班2人不能連續(xù)監(jiān)裝同一煤礦（場）超過2天，超過2天的由監(jiān)裝小組組長穿插安排其他監(jiān)裝點。
