進(jìn)入夏季用電高峰期以來，山西漳電同華發(fā)電有限公司根據(jù)機(jī)組運(yùn)行實(shí)際，推出并實(shí)施一系列運(yùn)行優(yōu)化措施，聚力攻堅(jiān)機(jī)組節(jié)能降耗，著力降低生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能消耗，提升機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性。
精細(xì)管理，優(yōu)化“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”。針對當(dāng)前兩臺機(jī)組在帶負(fù)荷、鍋爐燃燒等方面特性，細(xì)化落實(shí)系統(tǒng)優(yōu)化工作。以月度績效考核、值間指標(biāo)競賽等為管控抓手，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷升降指令，精細(xì)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行工況，確保參數(shù)盡可能壓紅線運(yùn)行，保持各小指標(biāo)處在較好狀況；動態(tài)跟蹤煤粉細(xì)度、飛灰含碳量等化驗(yàn)數(shù)據(jù)，針對性調(diào)整鍋爐主輔設(shè)備運(yùn)行工況，保持輔機(jī)運(yùn)行最佳出力，提高爐內(nèi)燃燒效率；根據(jù)機(jī)組方式不同，同步優(yōu)化調(diào)整壓縮空氣、化學(xué)制水等系統(tǒng)，加大公用系統(tǒng)優(yōu)化力度，有效降低廠用電率。
控價(jià)提質(zhì)，優(yōu)化“燃料管理”。該公司從燃煤入廠、入爐等各環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持開展燃料及配煤優(yōu)化工作。一方面按要求規(guī)范入廠入爐煤采樣，強(qiáng)化采制化監(jiān)督，提高制樣、化驗(yàn)等規(guī)范性和準(zhǔn)確性；另一方面根據(jù)機(jī)組每個(gè)負(fù)荷時(shí)段等配燒特點(diǎn)，細(xì)化配煤摻燒工作，并對燃用高硫煤等煤種時(shí)，落實(shí)專項(xiàng)的鍋爐燃料調(diào)整措施，盡量減少因燃料適燒性差導(dǎo)致煤耗上升，保障配煤摻燒工作安全環(huán)保推進(jìn)。
預(yù)控管理，優(yōu)化“管理制度”。該公司嚴(yán)格現(xiàn)場巡視制、重大操作到場監(jiān)護(hù)制，確保各級管理人員實(shí)時(shí)了解掌握機(jī)組運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速協(xié)調(diào)組織缺陷消除工作；各級技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，對機(jī)組特殊運(yùn)行方式進(jìn)行對口指導(dǎo)，增強(qiáng)運(yùn)行機(jī)組技術(shù)監(jiān)控力量；認(rèn)真落實(shí)設(shè)備缺陷管理規(guī)定，并對影響機(jī)組負(fù)荷的設(shè)備缺陷，按其輕重緩急程度，盡可能安排在負(fù)荷低谷時(shí)消除，減少設(shè)備缺陷對機(jī)組電量、煤耗等指標(biāo)影響。
另一方面，加大對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)、辦公生活區(qū)非生產(chǎn)用能檢查，對違反相關(guān)規(guī)定的進(jìn)行查處，并在月底做好非生產(chǎn)用電、用汽統(tǒng)計(jì)，做到足額統(tǒng)計(jì)，足額減扣，準(zhǔn)確體現(xiàn)機(jī)組能耗，有效提升企業(yè)效益。
