“王師傅，剛從現(xiàn)場巡檢回到班上，你不來喝口水解解渴消消乏，怎么又和它較上勁了？”“修舊利廢是班組建設的拳頭項目?。∵@是生活污水提升站就地操作箱的接線端子，因為水沖洗被污水進入，導致接地短路。我們剛把它換下，卸開嗑一嗑、晾一晾，還能用……”
7月24日，在天能熱電廠發(fā)電部電氣班，小張一邊敬佩地看著王妮細心地晾曬進入污水的接線端子，一邊自發(fā)地打起了下手。這是該廠強化班組建設、激活班組“小細胞”、推進班組建設健康發(fā)展、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄大能量的一個縮影。
為進一步深化班組建設，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)和基礎管理水平，該廠自今年起，堅持“統(tǒng)一標準、高位求進、從嚴管理、全面覆蓋”的思路，以“試點班組”創(chuàng)建為典型示范，以點帶面、統(tǒng)籌兼顧，全面推行班組標準化建設，進一步完善“統(tǒng)籌協(xié)調、分工負責、各司其職”的班組建設運行機制，為深化推進班組建設奠定基礎。
該廠持續(xù)加大班組基礎設施投入、完善班組基礎臺賬、規(guī)范專項工作記錄、健全專業(yè)技術標準、完善受控制度清單、加強班組庫房管理、實行班組辦公定置管理、開展班組長遠程培訓、實施特種專業(yè)取證與職業(yè)技能鑒定、全面實施班務公開、規(guī)范班組基礎資料管理，不斷提升班組建設水平。
該廠各相關職能部門積極進行指導，截至目前，共計組織檢查班組建設工作5次，下發(fā)班組建設通報5期，考核相關部門3次，獎勵5次；分步組織實施了企業(yè)班組長遠程培訓，協(xié)調40名班組長參加，以網(wǎng)絡跟蹤等過程管理手段，促進班組長綜合管理能力提升；以班組長管理知識競賽為抓手，助推班組長管理水平提升。
該廠多措并舉，激活班組細胞“新能量”，有效促進了班組在安全生產(chǎn)、工作效率和綜合素質上的提升，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎。
