本網(wǎng)訊 7月20日下午，湘潭發(fā)電公司設(shè)備部利用部門(mén)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)物資部負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員、采購(gòu)員一行在生產(chǎn)樓四樓共同開(kāi)展了題為“采購(gòu)與物資管理形勢(shì)分析與工作交流”的聯(lián)合學(xué)習(xí)，設(shè)備部全體人員參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，物資部負(fù)責(zé)人就該公司當(dāng)前的采購(gòu)與物資管理形勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析和概括。目前，國(guó)家對(duì)采購(gòu)與物資管理的監(jiān)管力度越來(lái)越大、要求越來(lái)越嚴(yán)，在現(xiàn)有社會(huì)環(huán)境和火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的影響下，該公司物資采購(gòu)降本的壓力也逐日增加，向管理要效益成了必然選擇。
參訓(xùn)人員了解到，當(dāng)前集團(tuán)公司的物資管理工作更加規(guī)范，對(duì)集中采購(gòu)率等指標(biāo)都有更高的要求，但工作流程耗時(shí)較長(zhǎng)，即使簡(jiǎn)單的網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購(gòu)也要等待３個(gè)工作日，簽訂合同、備貨和運(yùn)輸物流，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要時(shí)間。為保障物資供應(yīng)，避免該公司物資需求部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)的工作被動(dòng)，有預(yù)見(jiàn)性地制定物資購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃極其重要，也是促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)管理部門(mén)工作雙贏的有效手段。
培訓(xùn)中還學(xué)習(xí)了物資管理的相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則，設(shè)備部和物資部的參訓(xùn)人員就當(dāng)前物資采購(gòu)過(guò)程中碰到的主要問(wèn)題互相交流、探討。
培訓(xùn)結(jié)束后，設(shè)備部負(fù)責(zé)人要求部門(mén)人員全力執(zhí)行采購(gòu)管理的有關(guān)要求，熟悉管理制度，加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高物資計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性。針對(duì)即將展開(kāi)的2號(hào)、4號(hào)機(jī)組Ｃ級(jí)檢修，在月底前要填報(bào)好月度物資計(jì)劃，并確保計(jì)劃流程在集中計(jì)劃要求時(shí)間前審批到位，促進(jìn)物資合理分類(lèi)集中采購(gòu)，達(dá)到按期供貨、降低成本的最終目的。
