日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司組織員工對華銀公司總經(jīng)理徐永勝關(guān)于“創(chuàng)一流”、“節(jié)能降耗”工作等講話內(nèi)容進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)宣貫和認(rèn)真剖析。
該公司領(lǐng)導(dǎo)在參加生產(chǎn)一線班組班會時對徐總講話內(nèi)容進(jìn)行了貫宣，提出了要求：一是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全的基礎(chǔ)上，沒有安全做保障，一切都會成為空談。要增強(qiáng)思想意識，消除安全薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)評價、風(fēng)險(xiǎn)評估方法，自查自改，整改短板，鞏固基礎(chǔ)，持續(xù)保障班組安全。要加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)“老帶新”、“傳幫帶”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，切實(shí)提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。二是狠抓設(shè)備治理。要不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境，保持現(xiàn)場設(shè)備消缺率和消缺及時率，維持設(shè)備可靠運(yùn)行，在為機(jī)組安全生產(chǎn)提供保障的同時，為運(yùn)行人員降煤耗提供基礎(chǔ)支持。三是加強(qiáng)節(jié)能管理。一方面，不浪費(fèi)公司一滴水、一滴油，不浪費(fèi)企業(yè)一度廠用電；另一方面，鼓勵并積極組織員工開展設(shè)備技術(shù)革新，提升設(shè)備運(yùn)行可靠性和效率，加強(qiáng)設(shè)備優(yōu)化，幫助運(yùn)行人員切實(shí)降低機(jī)組煤耗，向管理要效益。
該公司員工表示，要將思想統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來，以高覺悟向“創(chuàng)一流”奮斗，以實(shí)際行動向“節(jié)能降耗”努力。
