7月6日，攸縣能源公司在生產(chǎn)辦公樓三樓會議室召開了7月份調(diào)度會。會議要求該公司上下要同頻共振，提振精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把節(jié)能降耗工作抓上去，打好燃料“保量控價”攻堅戰(zhàn)。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智出席會議并作重要講話。
“6月份，公司安全生產(chǎn)和煤礦建設(shè)的總體形勢較為平穩(wěn)，但虧損仍在繼續(xù)。”龍維智對6月份的工作情況進(jìn)行了點評。
對于7月份工作的開展，龍維智進(jìn)行了重點部署，一是要確保機組的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定和環(huán)保運行，機組要完好備用時刻做好開機準(zhǔn)備。二是要全面開展安全生產(chǎn)全面提升攻堅行動，制定好行動計劃并成立組織機構(gòu)，提出攻堅目標(biāo)和相應(yīng)措施；著力解決安全生產(chǎn)中的突出問題，并進(jìn)行分門別類，逐個擊破；針對安全隱患及風(fēng)險，要進(jìn)行有效處理。三是要積極做好國家、省內(nèi)安全巡查工作，認(rèn)真落實主體責(zé)任，為“十九大”的勝利召開營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。四是要加強安全基礎(chǔ)管理，大力落實“四不兩直”整改情況，以“四不兩直”通報考核為導(dǎo)向，進(jìn)一步夯實安全工作。五是要實現(xiàn)燃料的“保量控價”，該公司上下要將“保量控價”作為下半年的重點工作，調(diào)運計劃要分解到個人，考核要落實到個人，切實改進(jìn)燃煤調(diào)運方式，保證落實到位；嚴(yán)格控制煤價；力爭鐵路早日通車。六是要切實做好半年總結(jié)，要理清思路，找準(zhǔn)差距，對下半年的目標(biāo)進(jìn)行盤點，做到想清楚，干明白。七是要做好青年人才的選拔工作，制定該公司人才“長板凳”計劃，實現(xiàn)管理通道、技能通道齊頭并進(jìn)。
會上，黃學(xué)文、龍寧暉、孟晉鵬、周明智、劉見平、周學(xué)平、曾新復(fù)等該公司領(lǐng)導(dǎo)分別對煤礦管理、生產(chǎn)管理、燃料調(diào)運、廉政建設(shè)、后勤服務(wù)、強化兩票執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營等工作提出了具體要求，對下一步重點工作進(jìn)行了安排部署。
相關(guān)部門就重點、難點及需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了匯報。
會議通報了6月份各部門績效考核情況，6月份行政工作及黨委工作完成情況，7月份行政工作及黨委工作計劃。
該公司在家領(lǐng)導(dǎo)、副總師、中層以上干部參加會議。
