山西漳電同華發(fā)電有限公司自3月份實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行以來，以開展指標(biāo)競賽活動作為踐行集團(tuán)公司節(jié)能降耗的重要抓手，多管齊下、精益求精，不斷加強(qiáng)節(jié)能降耗管理水平，有效提升企業(yè)盈利能力。
在活動中，該公司緊緊牽住供電煤耗這個“牛鼻子”，盯緊機(jī)爐效率、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)，不斷優(yōu)化指標(biāo)管理體系，保證每一項(xiàng)指標(biāo)都有專人負(fù)責(zé)和專人監(jiān)督；同時每天利用“生產(chǎn)日報”公布前一天各項(xiàng)指標(biāo)情況，進(jìn)行同機(jī)環(huán)比和兩機(jī)類比，對存在異?；蚱x設(shè)計(jì)值較大的指標(biāo)責(zé)成專業(yè)制定改進(jìn)方案，確保各環(huán)節(jié)不留死角，到位做實(shí)。
為充分調(diào)動全員參與的積極性，該公司組織開展常態(tài)化小指標(biāo)競賽、運(yùn)行人員績效競賽，并將競賽結(jié)果與個人收入直接掛鉤，逐步拉大班組指標(biāo)優(yōu)差之間的獎懲系數(shù)，激勵運(yùn)行人員主動作為、各顯神通，保證參數(shù)壓紅線運(yùn)行，產(chǎn)生了比、學(xué)、趕、幫、超的連帶效應(yīng)。
該公司加強(qiáng)與省調(diào)溝通，想方設(shè)法提高機(jī)組負(fù)荷率，降低汽機(jī)熱耗；另一方面對設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理，掌握主、輔機(jī)運(yùn)行規(guī)律，優(yōu)化各輔機(jī)詳細(xì)的啟停運(yùn)行規(guī)定，促進(jìn)指標(biāo)管理再上新臺階。為使機(jī)組接近和達(dá)到設(shè)計(jì)工況，該公司將工作重點(diǎn)放在制粉系統(tǒng)優(yōu)化、爐內(nèi)二次風(fēng)量調(diào)整、鍋爐氧量均布優(yōu)化及一次風(fēng)調(diào)平上；合理摻配煤種，保證入爐煤的可磨系數(shù)，提高煤粉細(xì)度，以達(dá)到降低飛灰含碳量和提高爐效的目的。此外，公司還對汽輪機(jī)滑壓曲線進(jìn)行優(yōu)化，機(jī)組整體性能得到明顯提升。
