本網(wǎng)訊 今年以來，河北大唐國際張家口熱電有限責(zé)任公司建全管理體系，對重點(diǎn)問題列出清單，比照“四不放過”原則進(jìn)行閉環(huán)管理，全面推進(jìn)與區(qū)域、集團(tuán)公司、五大集團(tuán)公司和全國的全面對標(biāo)工作。截至目前，該公司發(fā)電量在京津唐20家同類型機(jī)組中名列前茅。
該公司以區(qū)域“保二爭一”為目標(biāo)，堅(jiān)持利用小時、基礎(chǔ)電量、市場電量、調(diào)電計(jì)劃、損失電量等多個指標(biāo)對標(biāo)，及時、完整獲取對標(biāo)數(shù)據(jù)，深挖問題根源，強(qiáng)化過程管控，采取有效措施，確保在同類機(jī)組中超平均、創(chuàng)領(lǐng)先；緊盯每值、每日電量落實(shí)，積極協(xié)調(diào)調(diào)度傾斜，以日保月，力保月度調(diào)電計(jì)劃超額完成；抓住電量計(jì)劃制定的關(guān)鍵時期，保證應(yīng)得計(jì)劃，爭取加分項(xiàng)，確保計(jì)劃電量贏在“起跑線上”；深入研究市場規(guī)則，制定市場電量爭取策略，確保市場電量份額超過容量占比，努力實(shí)現(xiàn)量價最優(yōu)。
為抓好費(fèi)用對標(biāo)，該公司以單位容量可控費(fèi)用集團(tuán)公司先進(jìn)水平為標(biāo)桿，加強(qiáng)各項(xiàng)可控成本管理，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出；堅(jiān)決打破“有預(yù)算就可以花錢”的慣性思維，衡量費(fèi)用支出的必要性，編制降費(fèi)用行動計(jì)劃，及時分析，定額控制，定期考核。在資金流動性風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險可控在控的前提下，該公司繼續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，優(yōu)化融資到位節(jié)奏，加大還貸力度，降低融資成本；結(jié)合國家和區(qū)域政策環(huán)境，對標(biāo)同區(qū)域、同類型機(jī)組政策爭取情況，找到政策共同點(diǎn)，深入研究并用足各項(xiàng)優(yōu)惠和政策補(bǔ)貼。
此外，該公司還編制下發(fā)《小指標(biāo)競賽管理辦法》，細(xì)化分解對標(biāo)指標(biāo)，完善對標(biāo)管理獎懲機(jī)制，利用耗差系統(tǒng)，時刻關(guān)注指標(biāo)變化，實(shí)時糾偏，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，提升指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。
的關(guān)鍵措施，安全質(zhì)量管理上更加高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保全員、全過程、全方位、全天候抓安全，用精品標(biāo)準(zhǔn)提高各參建單位的質(zhì)量理念；管理創(chuàng)新，以進(jìn)度計(jì)劃倒逼管理，對標(biāo)執(zhí)行、對表檢查，在進(jìn)度計(jì)劃安排上更加全面化、具體化；嚴(yán)控造價，在造價控制上更加科學(xué)化、合理化。
據(jù)悉，古瓦水電站建成后，將有效發(fā)揮龍頭水庫調(diào)節(jié)能力，改善碩曲河流域梯級電站經(jīng)營局面，進(jìn)一步提升四川發(fā)電公司可持續(xù)發(fā)展能力，對藏區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
