2017年以來，國電費縣發(fā)電公司以提質(zhì)增效為目標(biāo)，深入實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在認(rèn)真總結(jié)“阿米巴成本單元控制”實施一年來成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定并下發(fā)《2017年提質(zhì)增效工作之“阿米巴經(jīng)營模式”推進方案》，將這一成本控制工具全面推廣開來，為筑牢成本防線，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)?！ ?/p>
“阿米巴經(jīng)營模式”是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，該經(jīng)營模式的基本原則是把組織劃分成若干個小的阿米巴成本單元，并把各成本單元的經(jīng)營權(quán)下放給“巴長”。通過這種層層細(xì)化分解的方式，建立“全員參與經(jīng)營”和“人人成為經(jīng)營者”的經(jīng)營模式，從而實現(xiàn)盈利最大化和成本最小化。國電費縣發(fā)電公司自2016年開始推廣“阿米巴成本控制”法，通過在除灰脫硫?qū)I(yè)的試運作，有效減少了成本性支出，在節(jié)約費用和提升管理方面效果明顯。
國電費縣發(fā)電公司2017年升級版的“阿米巴經(jīng)營模式”在全廠實施，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域，成本單元細(xì)化至班組層面。按照由上而下推進的原則，該公司成立了由總經(jīng)理和黨委書記任主任、全體班子成員為成員的推進委員會。該公司按照分類指導(dǎo)、分類總結(jié)的原則，將全廠阿米巴組織分為大、中、小三類，大阿米巴主要圍繞利潤、成本、費用設(shè)置3個控制單元，中阿米巴圍繞單項收入、主要成本和管理費用設(shè)置9個控制單元，小阿米巴圍繞電量計劃、發(fā)電、燃料成本等設(shè)置60個控制單元。每個控制單元設(shè)置“巴長”1-2名，成員3-10人，具體負(fù)責(zé)所在單元成本目標(biāo)控制。該公司阿米巴經(jīng)營周期以月度為單位執(zhí)行PDCA循環(huán)，即“劃分阿米巴，委托負(fù)責(zé)人，確定目標(biāo)與核算模式，阿米巴運行，劃分阿米巴”逐月循環(huán)往復(fù)，各控制單元每月根據(jù)年度計劃分解后自下而上匯總，經(jīng)委員會審核后執(zhí)行。為加強激勵引導(dǎo)，該公司通過設(shè)置流動紅旗和頒發(fā)獎牌獎?wù)碌确绞?，對工作?yōu)秀和成績突出的個人予以獎勵。
