本網(wǎng)訊 近日，金竹山發(fā)電公司召開5月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)了4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標(biāo)分析、提質(zhì)增效、“創(chuàng)一流”工作開展情況，對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記高福國，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀(jì)委書記李山剛，工會主席李翼，總會計師張啟葵參加會議。
陳立新指出，從1至4月份對標(biāo)分析報告來看，煤耗、入廠標(biāo)單等指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)，但仍有部分主要指標(biāo)在退步，盡管生產(chǎn)經(jīng)營虧損增加，但各部門一直在努力做好各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體人員共同努力，推動各項(xiàng)工作持續(xù)好轉(zhuǎn)。各級人員要提高認(rèn)識，堅定信心，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好“創(chuàng)一流”工作，并積極參與集團(tuán)公司“十大杰出青年”評選活動，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，樹立金電良好形象。
在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后，陳立新結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一是要狠抓安全生產(chǎn)，不斷完善安全管理體系，健全制度，嚴(yán)格監(jiān)督，深入檢修現(xiàn)場嚴(yán)抓“兩票”管理，嚴(yán)把外委單位“六道關(guān)口”，持續(xù)推進(jìn)反違章、降缺陷工作；嚴(yán)格按照創(chuàng)精品工程要求，全力以赴做好1號機(jī)組A級檢修工作。二是要密切關(guān)注3號機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，確保指標(biāo)可控在控。三是要加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高機(jī)組日發(fā)電計劃和負(fù)荷率；控制燃料調(diào)運(yùn)節(jié)奏，保持煤場合理庫存。四是要盡快出臺對標(biāo)管理規(guī)定，明確任務(wù)要求，進(jìn)一步規(guī)范對標(biāo)工作；扎實(shí)做好“創(chuàng)一流”工作，不斷優(yōu)化績效指標(biāo)。五是要加強(qiáng)多經(jīng)管理，有序推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)工作，促進(jìn)多經(jīng)創(chuàng)效。六是要強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，中層管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)干事。
高福國指出，各部門要高度重視“創(chuàng)一流”工作，正視問題和困難，堅定信心，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，攻堅克難，創(chuàng)造奇跡，把不可能的事情變?yōu)榭赡?。各級管理人員要帶領(lǐng)全體員工共同努力，扎實(shí)做好華銀公司調(diào)研迎檢工作，把金電最好的一面展示充分展示出來。工作作風(fēng)是決定工作做得好壞的關(guān)鍵，各級干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵章守制，履職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。
會上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作進(jìn)行了安排部署。
該公司總經(jīng)理助理、副總師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別通報了3月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、提質(zhì)增效指標(biāo)分析、對標(biāo)管理及“創(chuàng)一流”工作開展情況，簡要匯報了工作任務(wù)完成情況及4月份重點(diǎn)工作計劃。
