為全面提高物資管理工作效率，近期，漳澤發(fā)電分公司通過強化作風建設，從業(yè)務工作、管理流程等各個方面實施改進提高，取得了積極的成效。
一是材料入庫工作實現(xiàn)無縫對接。按照制度要求，各相關部門對審批、流轉、辦理、審核等具體節(jié)點存在的問題，進行了詳細的解析溝通，對流程各節(jié)點的完成時間，參照工作的具體實際，確立了嚴格的時間要求、更高的質量標準，為最大限度地規(guī)避風險、提高工作效率建立了高效機制。
二是材料出庫工作實現(xiàn)閉環(huán)管理。按照規(guī)范、高效的原則對材料出庫工作制度進行了必要的改進與修訂，首先對材料審核出庫的時間進行了改進，強化了時間標準；其次，對材料的審核出庫方式進行了改進與修訂，極大地提高了審核標準與準確率；同時改進了出庫工作流程，制定了形成閉環(huán)流的規(guī)范標準要求。
三是對材料盤點工作實現(xiàn)高效準確。重點強調在每月核對、年中抽查、年終全面盤點的協(xié)調配合工作，對業(yè)已確定的定期和不定期盤點，重申了業(yè)務人員的準備及工作標準，強化了盤點工作過程中的工作要求，為快捷、準確、高效的物資材料盤點工作提出了更高標準。
