日前，永安發(fā)電公司提出七項(xiàng)具體措施，全力沖刺，確保完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
該公司提出，一是要加強(qiáng)燃料管理，降低燃料成本，要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，統(tǒng)籌好海運(yùn)煤和地產(chǎn)煤采購(gòu)比例，爭(zhēng)取降低煤炭地方稅費(fèi)和鐵路運(yùn)費(fèi)，確保入廠標(biāo)煤價(jià)對(duì)標(biāo)最優(yōu)。二是要加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用管控，節(jié)約成本支出。樹(shù)立“過(guò)緊日子”意識(shí)，用好每一分錢，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等三項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)、定額內(nèi)，并力求節(jié)約。三是要踐行價(jià)值思維，合理安排技改等投資支出。以價(jià)值思維為引領(lǐng)，以效益最大化為原則根據(jù)投入產(chǎn)出測(cè)算結(jié)果合理安排投資進(jìn)度，減少資產(chǎn)的資金占用，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。四是開(kāi)展“兩金”清理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要確保電費(fèi)及時(shí)回收率100%，熱費(fèi)回收率96%以上。五是推進(jìn)對(duì)標(biāo)精益管理，爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)標(biāo)效益。要總結(jié)歷年對(duì)標(biāo)成果，尋找差距，持續(xù)改善，補(bǔ)短板，爭(zhēng)取可比指標(biāo)全面領(lǐng)先。尤其在電量、煤耗、煤價(jià)、三項(xiàng)費(fèi)用等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上要提高相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六是要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)支持經(jīng)營(yíng)理念。以“杜絕違章、竹報(bào)平安”為安全理念，立志“建久安之勢(shì)，成長(zhǎng)治之業(yè)”，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，全年實(shí)現(xiàn)零非停，確保不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故和設(shè)備、供熱、火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的交通事故，不發(fā)生環(huán)保通報(bào)事件。七是要加強(qiáng)落實(shí)跟蹤和績(jī)效考核，確保實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)。各目標(biāo)任務(wù)將納入各部門年度績(jī)效合約書(shū)內(nèi)，并按規(guī)定獎(jiǎng)懲，與部門負(fù)責(zé)人和部門員工薪酬掛鉤，為確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（陳荔紅）
