本網(wǎng)訊 11月17日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開月度提質(zhì)增效暨經(jīng)濟活動分析會。會議總結(jié)分析了前一階段該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對該公司下階段沖刺年終、謀劃明年經(jīng)營管理等工作作出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議，黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理肖軍、肖重德，工會主席王艷輝，總工程師鄭丙文，總會計師黃光黎參加會議。
在聽取了相關(guān)部門的經(jīng)濟活動分析匯報后，甘伏泉指出，從經(jīng)營成效及電量、煤價等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)來看，該公司10月份積極應(yīng)對電量計劃不足、電煤價格上揚等不利局面，通過加強生產(chǎn)經(jīng)營管理提質(zhì)增效，生產(chǎn)經(jīng)營工作情況保持平穩(wěn)。他強調(diào)，該公司電量計劃完成率超過省調(diào)平均水平，但仍有潛力可挖，不能降低目標(biāo)要求，要積極爭取開機機會并提高機組負荷率；要千方百計加強燃煤調(diào)運力度，確保庫存滿足發(fā)電需求。今年只剩下最后40多天時間，任務(wù)很重，困難很大，各級各部門要緊緊圍繞公司確定的年度經(jīng)營目標(biāo)，著力抓好當(dāng)前搶發(fā)電量、調(diào)煤保電等重點工作，堅定信心、攻堅克難，毫不動搖推進提質(zhì)增效。
就決戰(zhàn)年終、確保完成全年目標(biāo)的各項重點工作，甘伏泉進行了部署。他強調(diào)，一是要加大機組設(shè)備隱患排查治理。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門要高度重視，進一步著力解決好機組的相關(guān)問題，做好設(shè)備維護消缺工作，確保機組設(shè)備“開得出、帶的滿、靠得住”。二是要設(shè)置預(yù)測節(jié)點，加強對電量、煤價、庫存等關(guān)鍵指標(biāo)的研判和分析，為公司科學(xué)決策、及時安排部署提供關(guān)鍵性、前瞻性意見建議。三是要加強財務(wù)結(jié)算。相關(guān)部門要認真組織好物資、檢修、技術(shù)改造等費用的年度結(jié)算清理工作，責(zé)任部門要按年度、季度、月度對費用結(jié)算進行專項檢查，確保年末財務(wù)結(jié)算工作平穩(wěn)有序。四是科學(xué)籌劃、著眼長遠，提前認真謀劃好明年相關(guān)預(yù)算計劃和項目安排，為明年工作開局打下良好基礎(chǔ)。要與上級單位相關(guān)部門取得充分的聯(lián)系溝通，及時掌握上級單位明年總體計劃安排；要加強對公司相關(guān)部門的督查催辦，注重項目計劃的可行性、實效性。五是強化薪酬績效管理。要結(jié)合集團公司、華銀公司相關(guān)要求，以盤活人力資源，提高職工工作積極性為目的，盡快制定出薪酬分配辦法及業(yè)績考核細則。六是從煤源、熱值差、盤煤、“燃料三大項目”、采購流程等方面工作多措并舉，全力以赴加強燃料管理工作。七是相關(guān)部門要及時做好更新改造設(shè)備轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作。八是加強標(biāo)準建設(shè)、深化規(guī)范管理、細化考核指標(biāo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
甘伏泉還就制度建設(shè)、定制化管理、養(yǎng)殖場經(jīng)營等工作作出部署安排。
曹坤龍強調(diào)，大唐湘潭發(fā)電公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況較平穩(wěn)，但面臨的內(nèi)外部形勢依然嚴峻。要確保完成全年目標(biāo)，重點是要加強對后一階段煤價、煤量和電量的預(yù)測研判，密切關(guān)注實時變化，堅定信心，為迎峰度冬搶發(fā)電量打下堅實基礎(chǔ)。相關(guān)責(zé)任部門要按照上級單位的有關(guān)規(guī)定要求，盡快組織財務(wù)年度清算整理工作，查漏補缺、規(guī)范整改，做好迎接上級單位財務(wù)年報審計檢查工作。
曹坤龍指出，要密切關(guān)注未來天氣變化情況，做好機組設(shè)備防寒防凍應(yīng)對準備工作，確保機組在寒凍天氣下安全穩(wěn)定運行，迎接大發(fā)、滿發(fā)用電高峰。
肖軍、肖重德、黃光黎分別就電量營銷、燃料管理、物資管理、生活區(qū)“三供一業(yè)”分離移交供水改造、財務(wù)費用結(jié)算、補貼費用清算、綜合考核情況清理等提出具體要求。
會議在該公司行政樓三樓西頭會議室進行。該公司副總師，各部門負責(zé)人等參加會議。（肖彬）
