11月14日，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司以優(yōu)異的成績，提前一個半月完成大唐陜西發(fā)電有限公司下達的年度電量任務(wù)。目前，該公司正借勢發(fā)力，向更高的增產(chǎn)目標砥礪奮進。
在電量爭取方面，該公司以順應(yīng)改革、主動作為、拓展供給市場為核心，在積極爭取基礎(chǔ)電量的同時，竭力爭取大用戶直供電量。2016年下半年，該公司成功獲取全省電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易電量和高載能企業(yè)新增電量份額的13%，既為穩(wěn)發(fā)多供創(chuàng)造了先決條件，也為集團在陜單位增加發(fā)電量做出了積極貢獻。
在安全生產(chǎn)方面，該公司以制度建設(shè)、責(zé)任管理、風(fēng)險防控、提質(zhì)增效為重點，不斷修定完善和嚴格執(zhí)行安全管理、設(shè)備管理、運行管理、節(jié)能降耗、爭發(fā)電量等內(nèi)控機制；建立健全安全生產(chǎn)管理、責(zé)任、監(jiān)督、考核“四大體系”；深入開展打非治違、設(shè)備降缺陷、發(fā)電指標競賽等活動；采取日盤點、周分析、月考核的工作措施，強化安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，確保安全形勢，為爭發(fā)電量奠定堅實基礎(chǔ)。
在電煤供應(yīng)方面，該公司咬定“不因缺煤而停機、不因煤質(zhì)而影響環(huán)保指標和電量、不因存煤不足而影響電網(wǎng)調(diào)度”的目標不放松，按照“保量、控價、提質(zhì)、增效”的整體工作思路，通過加強電煤市場的研究分析，科學(xué)決策電煤采購、調(diào)運、儲存工作方案；加強與鐵路部門地溝通聯(lián)系、確保車皮調(diào)運選派專人駐礦督促催裝催運工作；積極拓展和優(yōu)化電煤采購路徑，強化電煤接卸和參配等環(huán)節(jié)的管理，為安全生產(chǎn)、環(huán)保運行、增加發(fā)電量提供了重要保障。（郭東權(quán)）
