今年以來，馬鞍山當涂發(fā)電有限公司優(yōu)化運行方式，加大設備治理力度，扎實推進機組“達設計值”。前三季度該公司供電煤耗同比下降每千瓦時2.64克，廠用電率同比下降0.12%，各項經(jīng)濟指標良好。
該公司成立專項工作小組，以完成年初計劃值為目標，建立達設計值問題庫，逐月梳理推進。一方面每月召開達設計值分析會，根據(jù)機組不同工況下的運行效率、耗電率變化，對機組月度經(jīng)濟指標、設備修前修后指標開展綜合分析，及時調(diào)整運行方案；另一方面緊盯運行調(diào)整、設備維護、參數(shù)監(jiān)測三個重要環(huán)節(jié)，針對機組運行中存在的設備缺陷及異常情況，綜合分析，確認解決方案，提高工作效率，完善達設計值工作。
1號機組超低排放改造后，該公司第一時間對鍋爐、汽機和脫硫除灰系統(tǒng)進行優(yōu)化運行分析，提高磨煤機出口溫度達90至95攝氏度，增加煙氣與空氣的換熱量，進一步降低排煙溫度。同時，加強除灰、脫硫、脫硝系統(tǒng)等排放指標監(jiān)控，在保證環(huán)保不超標的情況下，優(yōu)化設備運行，增強運行人員對參數(shù)的調(diào)整，控制各參數(shù)達設計值。在班組間開展小指標競賽，通過調(diào)整循泵運行臺數(shù)，優(yōu)化循泵運行方式，降低機組能耗。一季度各機組的利用小時數(shù)同比增加43小時，電量同比增加3.29%，供電煤耗同比下降每千萬時1.88克，廠用電率同比下降3%；二季廠用電率為3.41%，較去年同期減少12%。
該公司不斷加強管理，提升效益。實行班組負責制，結合機組調(diào)峰運行時間，合理規(guī)劃消缺時間與進度，力爭實現(xiàn)小缺陷不過班、大缺陷不過夜；檢修部門針對機組大小修，提高檢修工藝，提升檢修工作效率，均在計劃周期內(nèi)完成檢修任務，減少機組不可用時間，提高機組利用小時數(shù)；在值間開展小指標競賽提高運行員工爭發(fā)電量的積極性，各值值長積極做好與電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，全力爭取發(fā)電量和最佳負荷率。（胡貴香）
