“部分培訓計劃已過時間節(jié)點仍未落實；個別培訓僅為獲得相關資質，所學內容與企業(yè)實際生產及崗位工作無關；有的部門或班組有培訓痕跡而未真正開展培訓工作?！边@是國電費縣發(fā)電公司開展“管理打假”活動在企業(yè)行政和綜合管理方面查找的問題?！ ?br/> 今年以來，費縣公司以“管理打假”為抓手，連續(xù)第三年開展“正本清源”工作，以期通過發(fā)動職工深入查找管理工作中的瓶頸、短板，制定科學有效的整改措施，進一步堵塞管理漏洞，消除公司各項管理工作中存在的“不嚴不實”現(xiàn)象，實現(xiàn)管理水平持續(xù)提升。
加強組織領導，強調全員參與。該公司成立全面深入開展“管理打假”工作領導小組及工作小組。領導小組由公司領導和副總師組成，負責對“管理打假”工作開展情況進行指導、監(jiān)督、檢查，對活動過程中的重大事項做出決策。工作小組由各部門負責人組成，負責剖析本部門管理工作中存在的問題，舉一反三制定本部門“管理打假”工作具體工作措施并認真貫徹落實?！ ?br/> 深入排查整改，定期總結匯報。該公司各部門結合實際情況梳理本部門問題清單，制定本部門“管理打假”工作方案，深入排查問題，制定有效措施。各部門每周匯報“管理打假”工作落實情況，公司每季度對各部門“管理打假”工作開展情況進行階段性總結，總結各項措施完成進度，對過程中采用的典型做法進行提煉，匯報工作中新發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施?！ ?br/> 強化責任落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。該公司對各部門制定的“管理打假”工作方案明確量質期要求，并不定期進行檢查，對各部門方案的執(zhí)行情況形成過程監(jiān)督，對未按方案開展工作的部門提出考核意見，納入公司經濟責任制，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，做到責任到位、措施到位、整改到位，保證了“管理打假”工作順利扎實推進?！ ?br/> 加強宣傳教育，營造良好氛圍。該公司充分利用公司網站、宣傳板、移動終端等媒介宣傳公司對“管理打假”工作的安排部署，引導員工對開展此項工作形成正確認識，同時對取得的工作成果積極宣傳，及時報道各部門“管理打假”工作中的好做法和先進經驗，營造了良好的輿論氛圍。（于祿）
