為高標準貫徹執(zhí)行集團公司“提質增效”戰(zhàn)略部署，從年初至年中，大唐山東發(fā)電公司先后兩次自我調高利潤目標，上半年沖破重重阻礙超額完成了各項任務目標，利潤、電量等指標創(chuàng)歷史同期最好水平。其中，上半年利潤總額完成集團公司下達全年爭取值的88.4%，資產負債率比年度爭取值低1.94個百分點，發(fā)電量同比增加17.31億千瓦時，供熱量同比增加55.35萬吉焦，入爐標煤單價比內控爭取值低4.26元/噸，火電機組利用小時數(shù)等多項指標列駐魯四大發(fā)電公司前列。
亮劍“電量”搶主動
針對區(qū)域電量、負荷“雙低”的新常態(tài)，以及電價、熱價“雙降”的新困境，山東公司牢固樹立“電量為王”的意識，在“爭”字上下足功夫--爭電量計劃、爭電量計劃完成率、爭負荷率，爭利用小時數(shù)，步步為營、步步為贏。
電量計劃下達率區(qū)域第一。該公司積極摸清山東省政府安排年初計劃電量的原則，深入分析每臺機組與省內其他發(fā)電主體的比較優(yōu)勢，充分利用所屬機組脫硝改造、除塵升級改造、海水淡化等優(yōu)勢條件，千方百計爭取計劃電量下達率。與此同時，確立公司電量計劃“一盤棋”思路，按照歸屬省公司利益最大化原則，通過電量替代轉移、市場電量調整等手段，統(tǒng)籌協(xié)調，各單位密切配合，確保順利實施。責成所屬各單位“一把手”牽頭對外聯(lián)絡，與政府部門、電網(wǎng)公司形成定期會晤機制，為電量計劃下達創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
黃島發(fā)電公司3號機組C修
電量計劃完成率區(qū)域第一。從年初開始，該公司緊盯“電量”不放松，建立起從省公司領導到基層一線縱向到底的爭發(fā)電量組織體系、保障體系和責任體系，制定了爭發(fā)電量“十條措施”，做到度電必爭、逢會必提、失誤必究。全面落實爭發(fā)電量問責制度，積極調整設備檢修改造計劃，優(yōu)化機組運行方式事宜。同時加強與山東電網(wǎng)電力交易中心、山東電力調度控制中心溝通協(xié)調，超前安排月度計劃，超前安排日調度計劃。檢修人員努力提高設備健康水平，運行人員則根據(jù)電網(wǎng)負荷變化，及時、精心調整。
機組利用小時數(shù)區(qū)域第一。該公司充分發(fā)揮高效大容量機組在保障供應和節(jié)能環(huán)保方面的優(yōu)勢，梯級提高大容量機組設備利用率。逐步增加經濟調度因素，同等條件下對低電價、低煤價、但邊際利潤高的機組優(yōu)先安排上網(wǎng)，適當提高邊際利潤高機組的利用水平。針對公司發(fā)電設備現(xiàn)狀，強化以鍋爐“四管”防磨防爆為重點的降非停工作，狠抓機組停備消缺和計劃檢修管理。上半年完成電量超時間進度1.42個百分點。
亮劍“經營”業(yè)績向好
經營工作千頭萬緒，管控稍有不慎就會成為企業(yè)的“出血點”。山東公司全面從嚴從緊，堵漏洞、降成本、增效益，全力以赴確保企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)向好。
巧做煤文章降燃料成本。該公司通過狠抓區(qū)域對標，組織分析、研究、查找差距，全力降低燃料成本。堅持市場煤實行陽光采購，放開供應商準入制度，對供應商管理實施寬進嚴管，競價采購達到100%，運輸環(huán)節(jié)競價達到100%，實現(xiàn)了需求與市場的直接對接。及時約談相關單位主要負責人，不折不扣執(zhí)行山東公司的采購指標和競價策略，基層企業(yè)充分調研周邊電廠、確保環(huán)保達標排放基礎上，大量摻配中硫煤，對采購指標進行調整取得較好效果。上半年，摻配經濟煤比例達32.83%，節(jié)省燃料成本1755萬元。
堅持每月召開月度燃料平衡會，隨時關注市場動態(tài)、優(yōu)化采購結構，加強對競價過程的監(jiān)督與管控，根據(jù)市場形勢及實際情況隨時調整競價策略和時機?；鶎悠髽I(yè)充分調研周邊電廠、確保環(huán)保達標排放基礎上，大量摻配中硫煤，對采購指標進行調整取得較好效果。
臨清熱電公司組織敷設電纜
嚴抓經營管控提質增效。該公司全方位加大“提質增效”行動力度，把住提質增效各個路徑，全力以赴提升管控能力和管控效力。充分利用財務金融各項政策，降低財務費用，上半年通過長短期貸款置換、票據(jù)置換貸款、同期低利率貸款置換高利率貸款等方式，對公司現(xiàn)有的債務狀況進行了優(yōu)化重組，取得了商業(yè)銀行在基準利率基礎上大比例下浮的授信，較大降低了財務費用。積極組織基層單位開展應收賬款清理工作，明確清收目標，定期跟蹤落實。深入研究財政、稅收政策，積極爭取青島市財政扶持資金、機組超低排放改造獎勵資金、濱州專用設備抵稅等補貼資金，成效顯著。采取分級、分層采購，提高集采比例，全面實施網(wǎng)上陽光采購和長協(xié)采購，集中采購比例達到93%；集中采購加網(wǎng)上陽光商城采購占總采購額的99.2%，比集團年底前實現(xiàn)95%的目標高4.2個百分點。
緊盯安全力度持續(xù)加大。在全面落實集團公司“七個加強”的基礎上，該公司結合企業(yè)實際，創(chuàng)新發(fā)展和增加了加強班組建設、加強供熱管理、加強安全文化建設等三方面的內容，制定了山東公司“十個加強”工作方案。深入持續(xù)開展“反事故緊急專項行動”和“外包工程專項治理活動”，降低企業(yè)綜合風險度，所屬企業(yè)綜合風險度由25%左右降低至15%。持續(xù)深化開展“優(yōu)化運行”和“達設計值”工作，開展“動態(tài)無滲漏機組”創(chuàng)建活動，機組動態(tài) “達設計值”達標率50%。
專項突破打造優(yōu)勢力量
緊緊圍繞增盈創(chuàng)效，山東發(fā)電公司在工程建設、環(huán)保治理、黨的建設等工作中，積極動腦筋、想辦法，專項工作專項治理，積極打造優(yōu)勢力量。
濱州發(fā)電公司封閉煤場內部
緊盯“精品”效益。該公司全方位強化精品工程建設理念，不斷加大濱州項目精品工程推進和申報力度，堅持下大力氣做好投產后的安全生產、環(huán)保電價爭取和工程總結算等各項工作。目前濱州項目單位造價較執(zhí)行概算降低432元/千瓦，比集團公司同類型機組一流指標低244元/千瓦。該公司還全方位強化優(yōu)化設計工作，東營項目在選用二次再熱方案的基礎上，采用世界唯一的“單軸六缸六排汽”結構，設計發(fā)電煤耗降至249.27克/千瓦時，供電煤耗降至259.06克/千瓦時，達世界最好水平。臨清公司充分借鑒濱州工程建設經驗，建立優(yōu)化設計獎勵制度，截止目前已完成較大的二次優(yōu)化項目48項，預計節(jié)約投資846萬元。
緊盯“環(huán)?！毙б?。該公司始終把節(jié)能減、排環(huán)保排放工作放在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，遠離紅線、嚴守底線，做到“監(jiān)督、監(jiān)管、改造”齊到位，確保污染物達標排放，機組安全經濟水平不斷提高。針對每臺機組分別制訂了有針對性的改造方案，投入資金對煤電機組進行環(huán)保超低排放和節(jié)能升級改造。截至目前，山東公司所屬火電企業(yè)二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水四項污染物排放績效均優(yōu)于集團公司下達的目標值。該公司7臺現(xiàn)役機組中，已有5臺完成超低排放驗收工作，超低排放機組達標率完成71.4%，在駐魯發(fā)電集團中位列第一。
緊盯“巡察”監(jiān)督。為有效保障“兩個責任”落實到位，深化黨風廉政、反腐敗監(jiān)督，該公司在集團分子公司層面首家推行了對基層企業(yè)實施全覆蓋式“巡察”監(jiān)督機制，巡察目標緊盯重點人、重點事和重點問題，精準發(fā)現(xiàn)，定點突破。對于巡察組移交的問題線索，認真查實，責令被巡察單位認真整改，對違反黨紀的依照條例進行處分。還聘任75名基層同志為省公司黨風黨紀監(jiān)督員，與巡查工作相互補位、相互依托，對巡察工作形成有效輔助，最大程度發(fā)揮巡察的利劍作用。（周紅松 于國敏）
