國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在全體干部員工的共同努力下終于破繭成蝶，于7月11日順利通過集團(tuán)公司專家組達(dá)標(biāo)驗評，自此，康平公司向區(qū)域一流發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。
緊盯標(biāo)準(zhǔn)“靶心”
按照年初上級公司的整體安排，康平公司要在7月份通過安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評。雖然已經(jīng)做了大量工作，但是因近幾年各種改造特別是環(huán)保改造對生產(chǎn)現(xiàn)場造成的影響，對照安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距，要用短短的半年時間完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。
經(jīng)過對現(xiàn)狀的認(rèn)真分析，康平公司結(jié)合實際創(chuàng)新建設(shè)方略。一邊選派人員奔赴已經(jīng)通過驗評的各單位進(jìn)行深入考察學(xué)習(xí)，掌握精髓，取得真經(jīng)并學(xué)以致用；一邊組織精干力量對照《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評實施細(xì)則》，逐條進(jìn)行分析研究。牢牢把握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“一確保三堅持”的建設(shè)要點(diǎn)，確立了“樸素達(dá)標(biāo)”理念，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，以修補(bǔ)完善為主，以改造重建為輔，滿足達(dá)標(biāo)工作要求。
2016年2月，康平公司正式發(fā)布“全員參與，全面覆蓋，本質(zhì)安全，持續(xù)改進(jìn)”十六字標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針。印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案的通知》、《關(guān)于成立安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審組及任命內(nèi)審員的通知》等4個文件及1個補(bǔ)充說明，32個內(nèi)審員全部到位，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織體系建立健全。同步編制下發(fā)了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)管理方案、印刷下發(fā)了《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評細(xì)則》、《發(fā)電企業(yè)安全設(shè)施配置規(guī)范手冊》等資料，標(biāo)準(zhǔn)化各類支持文件完善完備。
打好達(dá)標(biāo)之戰(zhàn)
咬定目標(biāo)不放松，敢叫康電換新顏。2016年3月，康平公司提出了“大干100天，高標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)化工作”的口號，全員就此開啟“白+黑”“5+2”的攻堅模式。
整體規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?？灯焦靖鶕?jù)“組織管理和機(jī)制、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無滲漏”四大版塊工作內(nèi)容對標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行整體規(guī)劃。以整體規(guī)劃為綱領(lǐng)指導(dǎo)月度計劃的編制，再將月工作計劃分解成周工作計劃。每周二、周五召開達(dá)標(biāo)工作會議，各內(nèi)審組和各部門分別匯報周工作計劃的完成情況和需要平衡協(xié)調(diào)的問題。每天各小組召開小組內(nèi)審員會議，各內(nèi)審員匯報每天對現(xiàn)場的檢查和驗收情況以及各元素需要平衡協(xié)調(diào)的問題，小組會議突出解決問題和布置任務(wù)，內(nèi)容簡明扼要不超過20分鐘。
清單管理，督辦執(zhí)行。康平公司每周下發(fā)周工作簡報，用照片的前后對比將檢查問題的落實整改情況進(jìn)行通報，同時附表下發(fā)《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改通知清單》，對需要處理的問題以圖文形式編入整改計劃，以“誰檢查、誰跟蹤、誰督導(dǎo)”為原則，明確任務(wù)要求、完成時限、負(fù)責(zé)人、完成效果和驗收人，實行“鏈條式”管理，完成一項，驗收一項，銷號一項。對未按期完成的工作下達(dá)“督辦單”，督辦期內(nèi)仍未完成則按《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行考核并再次督辦，直至完成。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，分類推進(jìn)?？灯焦靖鶕?jù)自身的條件，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中以本質(zhì)安全為總要求，對具體工作分類識別、分步推進(jìn)。涉及到安全方面的工作百分之百優(yōu)先安排完成，強(qiáng)化裝置性違章治理，完善了各類安全警示標(biāo)志；涉及到機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的項目優(yōu)先安排完成，利用機(jī)組停機(jī)的時機(jī)，徹底消除煙風(fēng)系統(tǒng)的漏泄點(diǎn)，創(chuàng)造運(yùn)行方式積極消除動態(tài)中設(shè)備漏泄點(diǎn)；掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，合理進(jìn)行了設(shè)備的防腐治理和保溫的完善，普遍的設(shè)備銹蝕問題采取全面除銹刷漆，局部的油漆脫落進(jìn)行了補(bǔ)漆，保溫脫落及污染進(jìn)行了局部的更換和治理。通過修補(bǔ)工作實現(xiàn)了即滿足達(dá)標(biāo)工作的要求，又節(jié)省了費(fèi)用的目的。
全員參戰(zhàn)，務(wù)其必成。標(biāo)準(zhǔn)化作為一項系統(tǒng)工程，在康平公司得到全員的高度響應(yīng)，進(jìn)入4月后，生產(chǎn)系統(tǒng)和各外委隊伍每日工作時間延長至少3小時。而行政管理人員也用不同的形式支援著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一方面必須做好相應(yīng)板塊中規(guī)定的工作內(nèi)容，重點(diǎn)是遵守行為規(guī)范和做好定置擺放管理；另一方面開展“送溫暖、助達(dá)標(biāo)、促生產(chǎn)”服務(wù)生產(chǎn)等活動，每周輪流為生產(chǎn)一線職工送去雪糕、綠豆水等進(jìn)行慰問。此外，機(jī)關(guān)黨支部還成立了以黨員為主體的“文明協(xié)管隊”，對發(fā)生在非生產(chǎn)區(qū)域的各類不文明現(xiàn)象進(jìn)行督查和管理，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中亮身份、做表率，以必勝姿態(tài)參與建設(shè)。
量變到質(zhì)變的飛躍
康平公司在整個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中共查出問題16870項，整改率達(dá)95%以上。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，康平公司在現(xiàn)場文明生產(chǎn)、人員素質(zhì)和管理等各方面都實現(xiàn)了提升和飛躍。
管理體系更加完善。該公司經(jīng)過對第一版塊的梳理和整改，對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行替換和更新，促進(jìn)管理體系更加完善和健全，管理職責(zé)更加清晰，管理流程更加順暢。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將影響機(jī)組安全和穩(wěn)定的各類隱患進(jìn)行了集中處理，為機(jī)組長期平穩(wěn)運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)奠定了制度基礎(chǔ)。
人員綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。該公司在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，不僅抓現(xiàn)場治理，更抓人的行為管理，將不文明行業(yè)列入考核內(nèi)容，促進(jìn)了人員行為更加規(guī)范。全員經(jīng)過半年的艱苦奮斗和身體力行，逐漸形成了按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做事的習(xí)慣，被動接受變?yōu)橹鲃幼杂X，生產(chǎn)管理責(zé)任意識和素養(yǎng)明顯提高。
現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境極大改善。該公司安全標(biāo)識系統(tǒng)齊全、廠區(qū)地面光可照人、管道分布錯落有致、介質(zhì)流向一目了然，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)設(shè)施更加完善、規(guī)范。通過規(guī)范現(xiàn)場的作業(yè)行為，定期化、標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境清理，營造和改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔?，F(xiàn)場作業(yè)過程中安全技術(shù)及文明生產(chǎn)措施更加齊全、工藝流程規(guī)范有序，安全和檢修質(zhì)量得到保障。
“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能只追求短期結(jié)果，我們要從企業(yè)提質(zhì)增效和長期健康發(fā)展的角度考慮標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作?！闭缭摴究偨?jīng)理所言，康平公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不會就此中斷，而是以此為新的起點(diǎn)，建立完善標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，不斷鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，真正促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全，為實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供最堅實的保障。（趙寶忠 代煥）
