為貫徹落實國電集團公司火電企業(yè)設備治理及現(xiàn)場安全文明生產標準化建設工作，開遠公司通過加強安全生產、現(xiàn)場管理與創(chuàng)建工作相結合，提高全體員工對規(guī)范和標準的認識，吹響安全文明生產標準化建設的集結號，全面、有序、高效推進標準化建設，確保2017年通過集團公司標準化達標驗收。
宣傳激勵鼓士氣，凝心聚力造氛圍。安全文明生產標準化建設工作自啟動以來，按照時間節(jié)點，倒排工期，明確各階段重點工作，積極開展標準化達標創(chuàng)建工作，制定印發(fā)了《國電開遠發(fā)電有限公司安全生產標準化工作方案》，成立了安全文明生產標準化建設工作領導小組、安全文明生產標準化建設推進小組等達標工作組織機構。2016年，公司又將安全文明生產標準化建設作為年度工作的重中之重，成立了標準化三級組織機構，由總經理任安全生產標準化委員會主任，按照核心要素設立五個專項工作組，加強對標準化建設的組織領導和推進實施。通過公司網站、現(xiàn)場培訓等多種方式，多層級對集團公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產標準化工作方案》及《火電廠現(xiàn)場安全文明生產標準化規(guī)范及評定標準》進行全面宣貫學習和重點培訓，宣揚公司安全文明生產標準化方針、目標和要求，營造全員學習，全員參與標準化建設的良好氛圍，為現(xiàn)場安全文明生產標準化工作深入開展打下良好基礎。
干部職工齊動員，明確責任細分工。在安全文明生產標準化建設推進過程中，做到公司全員參與，各部門密切配合，高標準、嚴要求、細化落實展開工作，并結合企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產標準化建設工作目標，成立了組織管理與機制專業(yè)組、現(xiàn)場安全標準化及設施配置專業(yè)組、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境專業(yè)組、設備無滲漏整治專業(yè)組四個專業(yè)小組，分別負責標準化四個部分的建設工作；專門下發(fā)《安全生產標準化工作方案》，將任務、責任分解到班組和個人，做到人人清楚標準要求，人人肩上有任務；定期召開標準化推進工作周例會，把標準化中的每個要素進行分解，下發(fā)任務通知單，確保標準化工作務期必成；明確各部門主任作為本單位安全文明生產標準化工作的第一責任人，快速統(tǒng)籌協(xié)調解決各項問題，保質保量地落實各項工作。
對照標準找不足，落實整改縮差距。積極推廣集團內部先進單位安全文明標準化建設工作的成功經驗，深入開展自檢自查和整改完善。推進小組全面掌握并確定重點整治區(qū)域和項目，樹立燃料部P305皮帶、設備檢修部汽機檢修班組、綜合水泵房三個樣板區(qū)，以點帶面深入推進標準化建設。同時認真梳理安全管理盲區(qū)和文明治理死角，全面改進和亮化發(fā)電機組安全標志、設備標識、安全警示和安全防護設施，確保介質流向清晰可辨，設備標牌整齊劃一，達到設備見本色要求；對現(xiàn)場工器具進行整理規(guī)劃，并做好工器具臺賬登記；對所轄設備閥門、管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行全面治理，做到現(xiàn)場無雜物；對輸煤系統(tǒng)進行現(xiàn)場清理維護，保證設施完好清潔。（朱江）
