2016年，國電寧夏石嘴山發(fā)電公司深入貫徹“雙提升”工作部署，根據(jù)區(qū)域內(nèi)煤炭市場變化，轉(zhuǎn)變觀念，從燃料精細(xì)化管理著手，深入推進(jìn)燃料對標(biāo)和指標(biāo)管控工作，不斷解決燃料管理上的短板和瓶頸問題，拓市場、細(xì)摻燒、嚴(yán)管控，全力打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗。
從源頭上“摳”成本
“燃煤采購既要算經(jīng)濟(jì)賬，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，又要算綜合賬，確保機(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行?！?016 年，石嘴山公司對燃煤采購提出了具體的要求。
為從源頭上降低燃料成本，準(zhǔn)確捕捉燃料市場動(dòng)向，踏準(zhǔn)燃料采購節(jié)奏，該公司燃料采購部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、審計(jì)部等相關(guān)人員組成燃料市場調(diào)研小組，每月對周邊煤炭市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，實(shí)地調(diào)查走訪煤炭生產(chǎn)企業(yè)，對煤炭企業(yè)的開工、停產(chǎn)、庫存、價(jià)格及銷售渠道進(jìn)行詳細(xì)了解，為制定下月采購價(jià)格計(jì)劃提供決策依據(jù)。
該公司還將周邊發(fā)電企業(yè)作為對標(biāo)單位。通過實(shí)地調(diào)研、電話、QQ 群、微信等方式，強(qiáng)化與對標(biāo)企業(yè)的聯(lián)系溝通，深入學(xué)習(xí)對標(biāo)單位在調(diào)結(jié)構(gòu)、控煤價(jià)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，在取經(jīng)中找出自身的不足和劣勢，有針對性地加強(qiáng)節(jié)奏調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保將標(biāo)煤單價(jià)控制在區(qū)域最低范圍內(nèi)。
只有不斷優(yōu)化燃料采購結(jié)構(gòu)，拓寬煤源，才能最大限度降低入廠標(biāo)煤單價(jià)。該公司加大與蒙西、東勝等地直供煤企合作力度，逐步減少中間商數(shù)量，先后開辟了正豐集團(tuán)、新亞集團(tuán)、沃爾特等大型直供礦。同時(shí)，該公司結(jié)合燃煤市場和機(jī)組配煤摻燒情況，加大經(jīng)濟(jì)煤種采購量，重點(diǎn)以采購干煤泥、低揮發(fā)高熱值原煤及高硫煤為主，不斷提高入廠經(jīng)濟(jì)煤的可摻配性。1-5月份，該公司累計(jì)入廠含稅標(biāo)煤單價(jià)同比降低66.39元/ 噸。
在精準(zhǔn)中“挖”效益
低熱量高硫煤、高熱量高硫煤、低揮發(fā)煤、煤泥……石嘴山公司入廠煤以洗中煤為主，不同的煤洗出來的中煤和煤泥都不同。煤源變化大、煤質(zhì)復(fù)雜給精細(xì)配煤摻燒帶來了較大難度。
為了找準(zhǔn)不同負(fù)荷下對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例，找準(zhǔn)精準(zhǔn)摻燒各煤種的對應(yīng)比例，該公司組織專業(yè)人員成立摻燒試驗(yàn)小組，依據(jù)入廠煤煤質(zhì)和煤種的實(shí)際情況，在保證安全、環(huán)保情況下進(jìn)行配煤摻燒試驗(yàn)，最終得到不同負(fù)荷下各煤種摻燒比例、同一負(fù)荷各臺(tái)磨優(yōu)質(zhì)煤和劣質(zhì)煤搭配比例，以及同一摻燒比例不同負(fù)荷工況下對應(yīng)的各運(yùn)行數(shù)據(jù)。
在對照大同廠燃煤摻燒經(jīng)驗(yàn)后，該公司抽調(diào)專業(yè)人員成立配煤摻燒辦公室，組織開展分倉上煤和配煤摻燒競賽。在配煤摻燒辦公室“總指揮”的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各部門逐步理清責(zé)任，形成簡單高效、分工明確、獎(jiǎng)懲有度，配煤摻燒一盤棋的“大燃料”管理格局。
配煤摻燒辦公室每日根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、入廠煤質(zhì)及磨組運(yùn)行等情況制定摻燒方案，并隨時(shí)對機(jī)組帶負(fù)荷能力、鍋爐結(jié)焦、二氧化硫等環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生偏差原因，指導(dǎo)調(diào)整燃煤采購、煤場上煤和運(yùn)行調(diào)整等摻燒各項(xiàng)工作；燃料采購部根據(jù)配煤摻燒計(jì)劃，結(jié)合庫存情況及時(shí)制定當(dāng)日燃煤采購計(jì)劃；燃料管理人員在原有汽車溝一個(gè)配煤摻燒點(diǎn)的基礎(chǔ)上，增加了火車溝和輔助煤場作為新的配煤摻燒場所，使運(yùn)煤車輛進(jìn)入煤廠后根據(jù)煤種的情況，直接堆放到相應(yīng)的配煤摻燒點(diǎn)，以備鍋爐磨組隨時(shí)取用；檢修班組打好采樣、進(jìn)車及上煤“時(shí)間差”，積極配合搶修消缺，為配煤摻燒贏得更多時(shí)間；運(yùn)行人員在保證機(jī)組“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、兩個(gè)細(xì)則”的前提下，根據(jù)負(fù)荷變化情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)質(zhì)煤和劣質(zhì)煤的用量，不斷提高低熱值、高硫煤配煤摻燒工作水平，確保取得最大摻燒效益。截至5月31日，該公司累計(jì)摻燒低質(zhì)煤種93.43萬噸，節(jié)省燃料費(fèi)用2644余萬元。
在管控里“淘”利潤
“英力特礦方高硫中煤，水分7.6、硫分1.76，揮發(fā)分20.21，供貨500噸。”每天下午，石嘴山公司駐礦員都會(huì)將次日的各個(gè)礦點(diǎn)的發(fā)煤量及化驗(yàn)指標(biāo)情況公布在燃料管理微信群中。
為加強(qiáng)燃煤煤質(zhì)的監(jiān)督，給精準(zhǔn)配煤提供可靠依據(jù)，該公司成立了燃料采購監(jiān)裝班，將煤質(zhì)監(jiān)督的關(guān)口前移，通過駐礦監(jiān)裝、查車底、貼封條、源頭采樣等措施，千方百計(jì)降低入廠入爐煤熱值差。
燃煤入廠后，該公司煤場管理人員從“人防、技術(shù)防、制度防”入手，不斷完善燃煤采、制、化各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督手段，加快過磅速度，細(xì)化“質(zhì)、量、價(jià)、收、耗、存”過程管理，確保進(jìn)廠檢斤100%，煤質(zhì)化驗(yàn)率、準(zhǔn)確率100%。對有摻假現(xiàn)象礦方，該公司實(shí)行扣噸、限期整改、停止進(jìn)煤、拉黑名單等處理方法，有效打擊了礦方的摻假行為。截至5月31日，該公司累計(jì)完成入廠入爐煤熱值差為-0.34兆焦/千克，同比降低0.31兆焦/千克。
為降低燃料廠內(nèi)費(fèi)用，該公司將全年的二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備用油單耗、維修費(fèi)等廠內(nèi)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解，按照月、周下達(dá)給各班組，與員工的績效掛鉤，將旋耕機(jī)、翻轉(zhuǎn)犁等大型機(jī)械設(shè)備承包到人，并為每個(gè)人制定用油量和維修費(fèi)對比單，對月度節(jié)省費(fèi)用較多的員工在績效獎(jiǎng)金中給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，極大地激發(fā)了員工節(jié)約廠內(nèi)費(fèi)用的主動(dòng)性和積極性。
該公司精準(zhǔn)計(jì)算每天各礦點(diǎn)耗煤量和上煤時(shí)間，依據(jù)機(jī)組摻配時(shí)間及煤種需求，分時(shí)段通知運(yùn)煤車輛進(jìn)煤時(shí)間，確保了入廠煤進(jìn)廠后不需存放直接裝卸到汽車溝、火車溝等摻配區(qū)域，最大限度降低接卸、倒運(yùn)、設(shè)備磨損等費(fèi)用。（安波）
